Procesos gobernanter La tarea respectiva TUTORIA 5 (CASO 1)

La tarea respectiva TUTORIA 5 (CASO 1) deben entregarla después de la discusión en clases hasta el día DOMINGO 14 DIC 2014 misma que será calificada con 2 puntos por el envío (vía e-mail o entrega impresa al inicio de la clase) según fecha en cuestión, y 8 puntos por el contenido.  La tarea debe contener lo siguiente:

El caso se trata de Nike quien quería adaptar su cadena de suministros para conseguir una tasa compuesta de crecimiento anual de más del 40% y que el negocio superase los 600 millones de euros durante los próximos cinco años.  

La primera opción para alcanzar este objetivo fue el negocio de FTS (Football Team Sport): acrecentar los ingresos acortando el tiempo que los clientes tardaban en cumplimentar sus pedidos.

Cambiar los métodos de previsiones: Se desarrollaron dos modos:

Obtener un feedback de los consumidores finales sobre los diferentes modelos de FTS. Habían dos posibilidades: (a) A través de un sitio web dirigido al consumidor, sin embargo temían que esto creara conflictos con los minoristas de Nike. (b) Patrocinar campeonatos de fútbol aficionado virtual y/o real. En el caso de los partidos virtuales, el objetivo era organizar partidos online en el sitio web de Nike EMEA, en el que los consumidores podrían vestir a sus jugadores favoritos con prendas de Nike FTS, con los cual podían recoger datos directos sobre las preferencias de los consumidores.

Establecer directrices comunes para que los países realicen las previsiones. Querían crear un indicador de gestión de las existencias por país y una manera de hacerlo era separar los artículos nuevos de los estilos permanentes a fin de poder contrastar las previsiones de los estilos permanentes con las ventas históricas y planificar la estacionalidad.

Prefería estar sobre abastecida por lo que incurría en el mayor costo de inventario y menos costo de distribución y así poder establecer directrices comunes para que los países realices las previsiones ya tanto sea en artículos nuevos y artículos permanentes por lo que eso permitía planificar estacionalidad.

 

Y una de las soluciones era que no debían de trasladar las planta ya que eso incrementaba el 50% en los costos y la mano de obra también el 8%.

Por lo que una de las soluciones era cambiar los métodos de previsiones y así poder aplicar los modelos de control tanto matemáticas como estadísticas que ayuden al pronóstico de la demanda.

Y por lo que relación con la clase es con el flujo de material y del tipo de inventario ya que se dedicaban producto terminado para la venta en el depósito central o en dependía de distribución ya que contaba con un inventario cíclico o y a la mano para así poder cumplir con la demanda promedio ya que debería estar disponible y comprometido.

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