Quiz Fundamentos
Enviado por seanrope • 14 de Mayo de 2013 • 1.442 Palabras (6 Páginas) • 1.263 Visitas
El solo hecho de crear la estructura orgánica de la empresa, significa que el administrador ha establecido ciertos niveles de poder que, deberán ampliarse de acuerdo con:
Seleccione una respuesta.
a. La disminución de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.
b. La satisfacción de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.
c. El aumento de las necesidades en la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.
d. El aumento del pernal de la compañía propiciando con esto el nacimiento de nuevos niveles jerárquicos.
2
La definición “Se fundamenta en la creatividad, auto motivación, compromiso y responsabilidad en la actuación diaria y en especial en la toma de decisiones rápidas y eficaces”.
De acuerdo con lo anterior, a que megatendencia administrativa hacer referencia:
Seleccione una respuesta.
a. Dirección
b. Empowerment
c. Planeación
d. Outplacement
3
La fase de previsión es importante porque:
Seleccione una respuesta.
a. Sirve como apoyo para evaluar los objetivos y metas de la organización
b. Facilita el control organizacional, la administración operativa y el seguimiento
c. Permite una mejor labor planificadora y permite adelantarse a los hechos del futuro.
d. Permite cumplir los planes desarrollados para lograr eficiencia y eficacia en la organización
4
La comunicación, es el elemento base para el completo desarrollo y cumplimiento de las técnicas que forman parte del proceso de:
Seleccione una respuesta.
a. Planeación
b. Organización
c. Dirección
d. Control
5
George Terry define “El arreglo de funciones que se estiman necesarias para lograr el objetivo y es una indicación de la autoridad y responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas”. A qué función administrativa hacemos referencia:
Seleccione una respuesta.
a. Planeación
b. Organización
c. Ejecución
d. Dirección
6
Ayuda a minimizar costos, los puntos débiles tales como la duplicidad de funciones, las superposiciones de esfuerzos y la ociosidad. Este aspecto relevante pertenece a la función de la:
Seleccione una respuesta.
a. Planeación
b. Organización
c. Dirección
d. Control
7
Dentro de la labor de la previsión consideramos varios aspectos importantes, una de ellas es:
Seleccione una respuesta.
a. La Motivación
b. El propósito
c. Proyección
d. Objetivos
8
La Empresa de Calzado “De puro cuero”, se le presentó un contrato de 5000 zapatos estilos colegiales, el gerente general plantea para su ejecución realizar un plan alternativo que les permiten responder a situaciones críticas inusuales de emergencias.
De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:
Seleccione una respuesta.
a. Planeación
b. Control
c. Planes tácticos
d. Planes de contingencia
9
La definición “Es el proceso por el cual se define la estructura organizacional de la compañía, estableciendo las áreas funcionales más importantes y necesarias para facilitar el cumplimiento de los planes”.
De acuerdo con lo anterior, nos referimos a la:
Seleccione una respuesta.
a. Organigrama
b. Departamentalización
c. Organización
d. Estructura
10
La definición: “La función administrativa de control es la medición y la corrección del desempeño de las actividades de los subordinados para asegurarse que todos los niveles de objetivos y los planes diseñados para alcanzarlos se estén llevando a cabo”.
De acuerdo a la definición anterior, es del exponente:
Seleccione una respuesta.
a. Ordway Tead
b. Koontz y O´Donnell
c. Frederick Taylor
d. Henry Fayol
11
Todo ejecutivo es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de comunicación que permitan el trámite de la información de una manera clara y adecuada. Si no se cumple se verá afectado:
Seleccione una respuesta.
a. El ejecutivo
b. El presupuesto
c. Los objetivos
d. Los clientes
12
La definición “Se derivan de los planes tácticos, son planes que se realizan mediante métodos y procedimientos, es decir su ejecución real”. Nos referimos a:
Seleccione una respuesta.
a. Planes de contingencia
b. Ejecución
c. Planes operativos
d. Planes tácticos
13
Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la “Empresa Gestionando el Cambio”. Su gestión administrativa enfatiza en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organización.
El énfasis que le da Carlos a su gestión corresponde a la siguiente habilidad de la dirección:
Seleccione una respuesta.
a. Liderazgo
b. Motivación
c. Estrategìa
d. Autonomia
14
El conocimiento del clima laboral y de las condiciones que se prevén dentro y fuera de ella, facilita la formulación de planes que permitan eliminar los obstáculos, y aprovechar las oportunidades. Este paso de la planeación es:
Seleccione una respuesta.
a. Elaborar normas
b. Elaborar planes
c. Formulación del problema
d. Aprovechamiento de las oportunidades
15
Organizando un grupo asesor de planeación, se pueden distinguir tres órganos que son:
Seleccione una respuesta.
...