Fundamentos De Triz

MEJORA CONTINUA

Proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”.

Kaizen se enfoca a la gente y a la estandarización de los procesos. . Además, Kaizen también se enfoca a la eliminación de desperdicio, identificado como “muda”, en cualquiera de sus seis formas.

Su objetivo es incrementar la productividad controlando los procesos de manufactura mediante la reducción de tiempos de ciclo, la estandarización de criterios de calidad, y de los métodos de trabajo por operaciónLa estrategia de Kaizen empieza y acaba con personas. Con Kaizen, una dirección envuelta guía a las personas para mejorar su habilidad de encontrar expectativas de calidad alta, costo bajo, y entrega en el tiempo continuamente. Kaizen transforma compañías en 'Competidores Globales Superiores’.

KAI = CAMBIO

ZEN = BUENO (para mejorar).

KAIZEN entonces es una cultura y una filosofía de Mejora Contínua. En un sentido común, es disminuir el costo aprovechando la mejora continua.

GEMBA

Significa “lugar real”, el lugar en donde ocurren las cosas, el lugar donde se agrega valor. En la industria, por ejemplo, las actividades que agregan valor (desarrollo, producción, venta) para satisfacer al cliente suceden en GEMBA.

Si tu me dices por qué , yo te puedo escuchar.

Si tu me enseñas , yo te puedo entender.

Si tu me envuelves, yo pudo aprender.

Frase de Confucio.

Filosofo chino

Las 3 M’S de Kaizen

1. MUDA: Desperdicio

2. MURI : Restricciones (Irracionalidad)

3. MURA : Diferencias (Inconsistencia)

¿ Dónde se pueden eliminar las 3 M’s de Kaizen?

• Personas

• Técnicas

• Métodos

• Tiempo

• Recursos

• Instrumentos y Herramientas

• Materiales

• Volumen de Producción

• Inventarios

• Lugares

• Formas de pensar

Principales Mudas

• Muda de sobre-producción.

• Muda de tiempos de espera.

• Muda de transporte.

• Muda de proceso.

• Muda de inventario.

• Muda de actividades.

• Muda de retrabajo / rechazos.

Los 10 mandamientos del ‘Kaizen’

• El desperdicio ('muda' en japonés) es el enemigo público número uno; para eliminarlo es preciso ensuciarse las manos.

• Mejoras graduales hechas continuamente, no una ruptura puntual.

• Todo el mundo tiene que estar involucrado, sean parte de la alta gerencia o de los cuadros intermedios, sea personal de base, no es elitista.

• Se apoya en una estrategia barata, cree en un aumento de productividad sin inversiones significativas; no destina sumas astronómicas en tecnología y consultores.

• Se aplica en cualquier lado; no sirve sólo para los japoneses.

• Se apoya en una "gestión visual", en una total transparencia de los procedimientos, procesos, valores, hace que los problemas y los desperdicios seas visibles a los ojos de todos.

• Centra la atención en el lugar donde realmente se crea valor ('gemba' en japonés). Se orienta hacia los procesos.

• Da prioridad a las personas, al "humanware"; cree que el esfuerzo principal de mejoría debe venir de una nueva mentalidad y estilo de trabajo de las personas (orientación personal para la calidad, trabajo en equipo, cultivo de la sabiduría, elevación de lo moral, auto-disciplina, círculos de calidad y práctica de sugestiones individuales o de grupo).

• El lema esencial del aprendizaje organizacional es aprender haciendo.

Significado de mandamientos

Lo que presupone que

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