Satisfaccion Laboral

UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA

FIDEL VELÁZQUEZ

INTEGRANTES:

Bustamante Garduño Rocio

Cruz Ramírez Jazmín

Hernández García Yesica Anaridia

Martínez Ramos Ernesto Adán

MATERIA:

Administración del Capital Humano

PROFESORA:

Sandra Gamboa Arellano

PROYECTO:

Caso práctico 1: selección de personal

GRUPO:

403

Caso 1

Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentemente UNA PLAZA DE JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACION DE BARCELONA.

esta empresa posee departamento de Recursos Humanos pero, debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, PIDEN PERMISO A DIRECCION PARA PODER SUBCONTRATAR ESE PROCESO CON UNA CONSULTORA DE RECURSOS HUMANOS. Reciben el OK con un presupuesto tope muy limitado.

la consultora de selección con la que deciden probar suerte es una que tiene delegaciones en toda España y le piden al departamento de Recursos Humanos que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la compañía y las condiciones que se pretenden ofrecer. EN NINGUN MOMENTO, EL CONSULTOR QUE LES LLEVA EL PROCESO SE PRESENTA EN LA EMPRESA PARA COORDINAR LA PUESTA EN MARCHA DEL PROCESO. Resulta que la empresa también pone un anuncio para esa plaza en un portal de empleo y reforzar, así, la búsqueda. La consultora le va enviando informes

y perfiles de candidatos con cuenta gotas y muy por debajo de lo solicitado. Finalmente ven a un candidato que envía la consultora que les gusta mucho y que encaja con lo buscado. el departamento de Recursos Humanos lo había desechado en un anterior proceso para una posición similar en Barcelona y no saben como pudo pasar porque encajaba para el puesto

ANÁLISIS:

Para comenzar uno de los mayores problemas que tiene ésta empresa es una desorganización total, puesto que deciden contratar un outsourcing que sinceramente no es eficaz con su trabajo ya que la consultora no realiza las actividades que debiese realizar, es una persona irresponsable porque no coordino el proceso para el reclutamiento y selección del candidato idóneo que necesitaba su Plaza en Barcelona. Y bueno en el caso del candidato que la consultora envió seguramente no llevó a cabo los correctos procedimientos para seleccionarlo, puesto que según el análisis que mando y llego a manos de la empresa este candidato encaja perfectamente pero con anterioridad recursos humanos ya lo había rechazado y en la misma plaza, cabe la posibilidad de que al no hacer los correctos exámenes al candidato y una buena entrevista haya resultado ser el candidato

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