Sistema de intercambio Kanban
Enviado por fernandoc90 • 6 de Noviembre de 2011 • Informe • 649 Palabras (3 Páginas) • 1.222 Visitas
Introducción:
El kamban es un sistema que tiene como objetivo facilitar el flujo, causar el “jalón” y limitar el inventario controlado mediante el uso de tarjetas.
El kanban provee de dos principales servicios para facilitar la manufactura esbelta:
• Sistema de comunicación.
• Mejora continua de herramientas
Tipos de kamban
El sistema kanban consiste en dos tipos de tarjetas kanban: de transporte y de producción.
• El de transporte se enfoca a la Información sobre piezas movimiento
• El de producción controla la información sobre pedidos y el orden de la producción de trabajo.
"El método kanban el medio por el cual el Toyota controla el sistema de producción sin problemas. "
Reglas del kamban
Existen seis reglas del Kanban proporcionan varias funciones únicas:
Regla 1: No se debe mandar producto defectuoso a los procesos subsecuentes.
Regla 2: Los procesos subsecuentes requerirán solo lo que es necesario.
Regla 3: Producir solamente la cantidad exacta requerida por el proceso subsecuente, evitar sobreproducción.
Regla 4: Balancear la producción.
Regla 5: Kanban es un medio para evitar especulaciones.
Regla 6: Estabilizar y racionalizar los procesos.
Cálculos del kanban.
El número emitido de kanbans para una cierta cantidad de partes se calcula mediante la siguiente ecuación:
N º de Kanban = (stock + stock de seguridad del ciclo + stock de seguridad) / Tamaño del contenedor
Circulación de kanban
El sistema de kanban es muy flexible y se pueden aplicar muchos tipos de kanban.
El kanban se han movido los tiempos de distancia y consumo:
1. Transporte a, y el tiempo en la planificación
2. El tiempo de transporte y el tiempo de espera en la cola, la caja heijunka
3. El tiempo empleado en la línea de producción
4. El tiempo utilizado para entregar los productos terminados
La suma de estos cuatro tiempos es el tiempo de reposición.
¿Cómo podemos lograr mejoras en los procesos en un sistema de Kanban?
El sistema Kanban logra mejorar los procesos mediante la reducción de inventario, esto se puede lograr cuidando los siguientes puntos:
La reducción de cualquiera de los cuatro tiempos de reposición o la reducción del volumen de recogida por el cliente, esto generalmente se logra mediante el aumento de la frecuencia de recogida.
La reducción de cualquiera de estos elementos será reducir el inventario del ciclo de valores.
• La reducción de la variación del tipo de producción, lo que permite a las existencias de seguridad reducciones.
• Reducción de la variación en la demanda de los clientes, que permite a la Reserva de Estabilización reducciones.
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