Teoria de los sistemas ensayo

Teoria de los sistemas: 1950-1970

1. BERTALANFFY: Las funciones principales asignadas a la sociedad

1. Investigar el isoformo de conceptos, leyes y modelos en varios campos y fomentar provechosas transferencias de un campo a otro
2. Estimular el desarrollo de modelos teóricos adecuados en los campos que carecen de ellos
3. Minimizar la repetición de esfuerzo teórico en los diferentes campos
4. Promover la unidad de la ciencia, mejorando la comunicación entre especialistas

OSEA, 1- VIO DERROCHE DE ESFUERZO, LLAMABAN DE DIFERENTE MANERA A LAS MISMAS COSAS. SI YA OTRA CIENCIA LO HIZO, APROVECHA ESOS CONCEPTOS. LLAMEN DE IGUAL MANERA A LAS MISMAS COSAS

INPUT(ENTRADA) FEEDBACK(ES LO QUE SE RETROALIMENTA) OUTPUT(PROCESO)

Esta escuela puede constituir el medio que le permita a la administración avanzar en lo referente a metodología semántica y uniformidad científica. Supera las limitaciones de la teoría de la organización. Se toma como hipótesis que a la administración, luego de los aportes de la teoría de la organización, le falta una adecuación sociológica y metodológica

1. SUS METAS

No buscan meras analogías entre ciencias, sino que tratan de evitar esa superficialidad científica que ha estancado a las ciencias.
La búsqueda de integración y comunicación científica y los esfuerzos por evitar las superposiciones entre ciencias y las repeticiones aparecen en toda su importancia e indican que los objetivos de la teoría general de los sistemas trascienden largamente a las supuestas analogías en las que sus críticos pretenden condensar sus aportes.

1. El modelo de rango o de las estructuras de los sistemas

Boulding: estructura científica esta estratificada en 9 niveles, los define:

1. El primer nivel es el de una estructura estática. Se la puede llamar el nivel de las estructuras. Constituye la geografía y anatomía del universo
2. El siguiente nivel de análisis sistematico es el de un sistema dinamico simple con movimientos necesarios y predeterminados. Se lo puede llamar el nivel de relojería
3. Cuarto nivel: Es el de sistema abierto o estructura autoregulada (todo sistema abierto es autoregulado). Ej frio
4. El nivel siete es el nivel humano, esto es, del ser humano individual, considerado como un sistema. El h posee autoconciencia a diferencia de los demás animales.
5. El nivel ocho, debido a la importancia vital que tienen para los individuos las imágenes simbólicas en la conducta basada en ellas, no es fácil separar claramente el nivel del organismo humano individual del siguiente nivel , este es, el de las organizaciones sociales. Sin embargo es conveniente para algunos propósitos considerar al individuo humano como un sistema diferenciado de los sistemas sociales que lo rodean, y en ese sentido, puede decirse que las organizaciones sociales constituyen otro nivel de organización. En este nivel debemos preocuparnos del contenido y significado de los mensajes, de la naturaleza y dimensiones de los sistemas de valores, las transcripciones de imágenes dentro de la historia, la simbolización sutil del arte, la música y la poesía, y la gama compleja de las emociones humanas.

Teoria de las contingencias

Contingencia: (si pasa x, tiene esta consecuencia) implica que algo guarda relación con otra cosa. Esto significa aceptar el carácter sumamente complejo e interrelacionado de las características de las organizaciones. OSEA LAS ORG. SON UN SIST COMPLEJO POR LAS MULTIPLES RELACIONES ENTRE SI-

El enfoque de las contingencias procura entender las relaciones dentro de los subsistemas, y entre ellos, asi como entre la organización y su entorno. Ademas, intenta definir patrones de relaciones o configuraciones de variables.

Puede ser considerada como una derivación de la teoría de los sistemas, pues estudia una etapa posterior en las relaciones con el entorno y con otras variables de estructuras específicas de la organización.

Puede ser visto como una matriz de relaciones SI-ENTONCES. Si existen ciertos factores situacionales, entonces ciertas variables de la estructura organizacional y ciertos sistemas administrativos serán mas apropiados, ver grafico.

Preguntar cuadrito.

Señala los tipos de estructura que pueden ser las respuestas adecuadas para cada uno de los distintos tipos de contexto o situación en que operan las organizaciones.

SI: FACTORES SITUACIONALES COMO TAMAÑO, TECNOLOGIA Y ENTORNO (INTERNO Y EXTERNO) Y ESTRATEGIA.

ENTONCES: VARIABLES DE UNA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.

Woodward: Tecnología y estructura

1. Consideraba que en la org interna, la T jugaba un papel tanto o mas importante que el de la estructura y los procesos
2. Realizo un estudio enfocado en 100 empresas británicas. Las mismas fueron clasificadas según tres tipos distintos de sistemas de producción( existen 4 pero ella nombra a 3):

1. Unidades y lotes pequeños- Producción intermitente o de taller:

• La producción esta basada en los pedidos a la empresa
•  la mercadotecnia era la primera actividad
•  La atención se concentraba en los especialistas técnicos y en la calidad y eficiencia del producto
•  Inv y des. Segunda función. Dada la necesidad de flexibilidad, se requeria de una integración mas estrecha y de contactos personales frecuentes, es decir, de una estructura organica.  Ej, fabrica de sillones, encargo por pedido de cliente

1. Cantidades grandes y producción en masa- producción por montaje:  No depende de los pedidos. La primera etapa de la fabricación era el desarrollo del producto, seguida por la producción, la cual era la función mas importante y por consiguiente, anterior a la mercadotecnia.  Es decir, todo lo que produzco lo tengo que vender. Ej cocacola. Creador: Ford. Funciona con una estructura mecanicista ya que ya se lo que quiere el cliente asi que solo me encargo de la producción.
2. Proceso continuo o de producción: La mercadotecnia era la actividad central y critica. El flujo productivo estaba determinado directamente por la situación del mercado.
   La relevancia concedida al conocimiento técnico se concentraba mas en como podrían ser usados los productos, que en la forma en que se podrían elaborar. Es decir, el proceso productivo no termina nunca, ej papelera.. Tengo que asegurarme de meter todos los productos.
   Estructura ideal: organica p la act de la mercadotecnia, PREG. PROCESO PRODUCTIVO ESTRUCTURA
3. Producción por proyecto: Surge con los submarinos. Estructura organiza para la producción. Para el armado del proyecto tmb organica.

Su hipótesis es que las empresas que mas se aproximen a la estructura adecuada para sus tecnologías, deberían ser las que mayor éxito tengan, el cual depende de una adaptación adecuada de la tecnología-estructrua.  OSEA TIENE EXISTO LA ORG QUE ADAPTE SU ESTRUCTURA CON LA TECNO ADECUADA

...