Trabajo Practico

UNLZ Trabajo Practico

Materia

Dinámica de Grupos e Instituciones

Tematica

Análisis del texto de Didier Anzieu “El fantasma de la muerte del padre: observación clínica de un grupo enfermo” a partir de los conceptos de Gerard Mendel.

El comité de dirección está formado por cuatro personas

*Bernard, hombre de cuarenta años, es nombrado director general por el consejo de administración a raíz de que el antiguo director debió dimitir el puesto por razones de salud.

Esta fábrica era dirigida por la mayoría de los familiares del antepuesto jefe.

*Jean-Denis, treinta y dos años, hijo de Jean-Albert, anterior director, quien estaba destinado a ser el sucesor de su padre; pero los errores financieros de Jean-Albert, la mediocre capacidad de Jean-Denis y que la mayoría del consejo de administración favorecía a Bernard, ha hecho fracasar el proyecto sucesorio. Pero no obstante esto Jean-Albert consiguió comprometer al consejo y a Bernard para que su hijo prosiguiera en el cargo de Director Administrativo y Responsable del Personal ya que éste era licenciado en derecho.

*Robert, sesenta años, jefe de taller, es el más antiguo de la fábrica, con cuarenta años al servicio de Jean-Albert, a Robert lo consideraba como su mano derecha. No es directivo de la fábrica, pero por su conocimiento de los problemas fabriles lo ha hecho fuerte en las reuniones del Comité de Dirección.

*Xavier, cuarenta y ocho años, director técnico, diez años de antigüedad, fue reclutado por Jean-Albert, en plena expansión de la empresa, con el fin de perfeccionar y renovar la producción. Procede de Artes y Oficios, se ha comprometido en racionalizar el trabajo de la empresa, actuando en la oficina de investigación dejando a Robert la dirección de las fabricaciones. Es un hombre preocupado por mejorar su formación, ha realizado entrenamiento para la dirección de las reuniones por lo cual Bernard, al principio, le ha permitido dirigir las reuniones en el Comité de Dirección.

Jean-Denis es considerado por el grupo como un ser perezoso e incapaz; para el grupo no goza de ningún derecho político puesto; sintomáticamente se olvida de resolver problemas de su incumbencia como reclutar el personal, otorgar aumentos de salario, etc.

Es que él no desea estar en este puesto y en este sentido se halla sometido a la arbitrariedad de su padre; su hijo primogénito se negaba rotundamente a ejercer el puesto, con lo cual este padre volcó su necesidad en Jean Denis, quien también tenía reticencias para hacerlo, de todos modos tomó el puesto, si bien con alguna sintomatología que demostraba … pareció retroceder a las posiciones psicoafectivas propias de los cinco años. En algún momento tomó el control de la empresa a instancias de su padre que estaba enfermo y allí cumplió su rol con efectividad, podemos decir que cumple su rol eficazmente cuando es manejado por su padre que ha logrado anularlo.

Bernard también asume su rol en forma disfuncional al sentir culpa con respecto a Jean-Denis a quien consideraba haber usurpado su rol, además al ser parisino no comprendía la idiosincrasia de la gente del taller. Este alejamiento de sus obreros y el hecho de dejar a Jean-Denis autonomía en el manejo de sus actos, hacen que pensemos que para el estatus que su rol requería, fuera visto como un padre débil. Una empresa acostumbrada a ser manejada por un único padre autoritario y rígido y ahora en manos de un padre débil faltaba en su rol de gratificar a todos en la solución de sus problemas, como padre protector.

...