Un Ensayo de la cadena critica

ENSAYO DE LA CADENA CRÍTICA

AUTOR: YURIS PAOLA BRU RIVERA

PRESENTADO A: JHON SALCEDO

ASIGNATURA: DISEÑO DE PLANTAS

PROGRAMA: ING. INDUSTRIAL

Siempre para la planeación de un proyecto se establecen pautas de inicio del inicio y fin de este, pautas que muchas veces no son muy bien cumplida por las partes que conforman el proyecto, lo que permite que se presenten dificultades en la fechas de entrega de los proyectos, para ejemplos claros y por experiencias vividas, los proyectos de obra civil siempre se pautan con un inicio que se cumple peor un fin que nunca se cumple en su momento

En el libro antes mencionado se  analiza  importantes conceptos para optimizar la duración de los proyectos y para mejorar su gestión, enfocados a temas que se pueden presentar en la realidad actual.

El libro narra la historia de un profesor (Rick) que intenta lograr su vinculación en la escuela de negocio de una universidad como profesor titular, su oportunidad surge cuando le ofrecen impartir el máster para la gestión de proyectos para directivos, el cual el acepta con cierto temor por el nivel de conocimiento que tienen sus alumnos, entre sus grupos de alumnos se encuentran Mark, Fred y Ruth ellos en su empresa GENEMODEM han sido elegidos como un tanque pensante para que sean ellos quienes logren resolver el problema que estaba presentando la empresa en el tiempo de lanzamiento de sus productos , la misión que tenían ellos era encontrar la forma de reducir el tiempo de desarrollo de los productos , Rick tenía una metodología de ensayar muy buena se basaba en casos prácticos reales que estaban viviendo sus estudiantes en con sus proyectos ,  ellos buscan similitudes con otros problemas similares a los que se les presenta  y los analizan hasta encontrar la causa de dichos problemas .

Es muy interesante como Richard traduce el lenguaje de la teoría de limitaciones que expone Johnny Cox aplicando este método a la gestión de proyectos, que al momento de llevarlo a la practica con el grupo de GENEMODEM con lo cual logran identificar los 5 pasos que propone el TOC utilizando la ruta crítica o camino critico como el cuello de botella el cual la intensión es proteger para así evitar los retrasos del proyecto por medio de un amortiguador.

Es por cual también  encontramos en el libro el caso de BJ que se enfrenta con la lucha de su escuela de negocio que no ha sido apetecida por las personas, esto se estaba presentado ya que muchas empresas veían que no era necesario que sus trabajadores tuvieran un título en máster de negocios puesto que la metodología y lo que estaban enseñando no estaba dentro de lo que estaba demandando del mercado.

Analizando este caso que nos expone el libro, surge la pegunta si la gestión que actualmente realizan las personas que lideran y organizan los proyectos, es la adecuada, ¿por qué los proyectos nunca termina en las fechas establecidas? ¿Y el porqué de los retrasos?

Continuando con el ejemplo de los proyectos de obra civil o construcción estos en su mayoría se demoran por la mala planificación de las actividades, por los insumos y materiales que no llegan completos o se piden tarde, por los innumerables inconvenientes poco esperados que se presentan por falta de organización o muchas veces desde la puesta en marcha del proyecto se ven los faltantes que pueden producir que este no termine en el tiempo establecido, e de allí el análisis que propone el libro, en otras palabras ir más allá de la realidad y de lo que tenemos y ser exagerados al encontrar posibles medios de a trazos e impactarlos desde el planteamiento del proyecto y no esperar que estos sucedan para no tener la solución inmediata a lo que nos puede generar pérdidas.

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