Ventajas de la organización funcional

CONTENIDO

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PRESENTACION 3

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 4

2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 5

2.1 ASPECTOS GENERALES 5

2.2 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 6

2.3 DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 6

3. ORGANIZACIONES MATRICIALES 7

3.1 JEMPLOS DE ORGANIZACIONES MATRICIALES 8- 11

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

PRESENTACION

Nuestro taller busca además de crecer personalmente, una satisfacción personal de sentir que el trabajo realizado tubo la capacidad de brindar información importante e interesante y aclarar algunas dudas.

Todos los conceptos aquí mencionados son base fundamental para que toda empresa alcance ser reconocida y para ello también cada departamento.

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.

La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.

2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

2.1 Aspectos Generales

En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

2.2 Ventajas de La Organización Funcional

-Máxima especialización.

-La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización. -Comunicación directa más rápida y sin intermediarios

-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

2.3 Desventajas de La Organización Funcional

-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que

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