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4. ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN DE LA TAREA

Se analizó cada una de las áreas afectadas de la empresa, para poder checar cuales eran las medidas que se debian de tomar para frenar dichos problemas y empezar a buscar

soluciones que ayuden a la empresa a volver a su estabilidad. -Buscar la posibilidad de cambiar de proveedores que le ofrezcan mejores precios y mejor

calidad.

- Ofrecer mejores precios

- Capacitar a los empleados periódicamente

- Cambiar los métodos de control de calidad.

-Actualizar cada vez que se requiera los sistemas y equipos que utiliza la empresa. - Manejar ventas de lotes y a detalle para diferentes tipos de clientes.

Estas estrategias ayudaran a la empresa a mejorar su situación, es la empresa quien debe poner en marcha las acciones necesarias, el consultor solo le ayudara a encontrar posibles soluciones.

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS A ALCANZAR

- Aumento de las ventas.

- Atraer clientes nuevos.

- Cambiar de proveedores.

- Capacitación de los empleados.

-Incremento de la utilidad.

- Revisión de los puestos que se requieren en la empresa.

5. PROPUESTA PRESENTADA AL CLIENTE

El consultor, el cual cuenta con gran experiencia en estos casos le presenta al cliente su propuesta de trabajo, la empresa deberá tomar en cuenta que si no está actualizando equipos y sistemas de las áreas de trabajo el empleado no podrá hacer su trabajo correctamente, debe analizar de manera detallada que puestos de trabajo son estrictamente indispensables para que el trabajo se pueda realizar, los métodos de control de calidad es necesario que se cambien ya que la calidad del producto es fundamental para tener una buena imagen como empresa, se deben buscar o negociar con los proveedores que se tienen para conseguir los mejores precios de los materiales requeridos. Se deberán tomar medidas urgentemente, sobre estos asuntos ya que el cliente más potencial con el que cuenta la empresa está empezando a notar que los competidores cuentan con mejores precios y mejor calidad por lo que se debe hacer algo al respecto para no dejar que ese cliente tan importante para la empresa se vaya con la competencia, se debe remunerar a los empleados para que aumente su productividad en la empresa y se sientan familiarizados con ella, pero también debe incluir las ventas al detalle aunque la venta de grandes lotes los realice al cliente potencial, de esta manera atraerá a más clientes, ya que todos los clientes son importantes para COMPU NORTE S. A. se debe analizar al personal

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