El uso de las metaforas en el aprendizaje de la teoría de la organización

GUIA 1: EL USO DE LAS METAFORAS EN EL APRENDIZAJE DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Profesora: ALICIA RICO ATENCIO – TEORIAS DE LAS ORGANIZACIONES

OBJETIVO: Mostrar cómo la analogía y la metáfora constituyen recursos metodológicos adecuados para describir y comprender aspectos centrales de la teoría de la Organización.

• LA METAFORA: se relaciona con la construcción que hace el sujeto de su mundo a partir de sus experiencias.

• APRENDER: se relaciona con adquirir conocimiento sobre un aspecto de la realidad.

• CONOCIMIENTO: representación mental que tiene el sujeto respecto de la realidad.

Según Mark Beyebach (Beyebach, 1995)" Consideramos que estamos usando una metáfora cuando para referirnos a un tópico determinado, utilizamos un vehículo que no se asocia típicamente a él. Por ejemplo, podemos emplear el vehículo «nieve» para referirnos al tópico «pelo canoso»; o hablar de «sentirse en un pozo sin fondo», como metáfora de la desesperanza.”

1. Realice la lectura de la fábula: Los Ciegos y el Elefante. Explique la MORALEJA.

MORALEJA:  esta parábola o fabula nos deja como Moraleja, que, desde la opinión o perspectiva de cada persona, puede ser diferente, dependiendo el enfoque y análisis investigativo que se le dé, cada uno tendrá su verdad absoluta desde lo que pudo observar y analizar, impidiendo tener una visión global de la descripción completa del elefante, por lo tanto, a cada uno siempre le hará falta ver una parte.

2. Formule tres metáforas para comparar a la Organización. Explique cada metáfora.

• “Es inútil discutir como hombres ciegos, es necesariamente indispensable abstraernos a las perspectivas particulares de cada sujeto para ver la totalidad de la realidad”

Esta metáfora nos explica que desde una visión netamente particular es imposible lograr una correcta gestión en las organizaciones, si cada sujeto actúa desde su opinión personal, esto los lleva a fracasar y evita corregir los errores frecuentes de la organización.

• “El lenguaje y el pensamiento surgen de conversaciones cotidianas, aun cuando estas no son conscientemente tenidas en cuenta, comunicando conceptos abstractos de una manera más entendible y accesible”

Esta metáfora en comparación cómo funciona la organización deja entrever la poca funcionalidad que existe, cuando no se es tenida en cuenta las opiniones en conjunto y que logran tener una conceptualización más sencilla y fácil de aplicar, las organizaciones sumergidas en su burocracia y llena de normas dejan de lado la manera fácil de aplicar los conceptos y de resolver problemas a partir, del conocimiento cultural y del comportamiento humano.

• “Agrupaciones humanas construidas con una herencia cultural y de comportamiento, enfocadas en el mecanicismo y en la dominación jerárquica”

En esta metáfora queremos explicar cómo ese modelo mecanicista de tratar al ser humano como una máquina, es generado a partir del concepto de dominación que tienen unos sujetos sobre otros. Desde la organización en el inicio de sus tiempos se refleja esta dominación y explotación del hombre por el hombre, y como lo dice Karl Marx, esto es una lucha de clases, y la dominación prima en las organizaciones como una forma de explotación capitalista, que no solo se reduce a las organizaciones privadas, sino que también han ido escalando de forma abismal en las organizaciones del Estado y donde se evidencia ampliamente ese sistema mecanicista y de dominación a partir de su estructura.

3. Teniendo en cuenta el punto 1, explique utilizando ejemplos la siguiente afirmación “Son múltiples los enfoques o paradigmas para explicar la ORGANIZACIÓN, cada uno de ellos aporta nuevos puntos de vista o aspectos relevantes acerca de la misma.”

En el origen y evolución de las organizaciones existen una multitud de enfoques y paradigmas que reposan sobre aspectos teóricos, estructurales, legales, pero lo más importante desde una visión individualista definida desde la propia racionalidad del sujeto, este individualismo hace que la comprensión del funcionamiento y el comportamiento de la organización sea compleja y que a su vez se dificulte el control y la regulación de los procesos, que se vuelven estáticos, cuando en la organización los procesos deben ser cíclicos, en constante proceso de una cultura abierta orientada a la solución de problemas enfocada a crear confianza entre las personas y grupos de la organización para que este se convierta en cooperativismo que logren llegar a mejores resultados que beneficie la organización, pero también el desarrollo de las personas.

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