Ensayo sobre el Caso mini pappa
Enviado por jorgeyclau • 18 de Octubre de 2017 • Tarea • 323 Palabras (2 Páginas) • 275 Visitas
El principal objetivo de todas las organizaciones es ser competitivo y para lograrlo necesitan implementar ciertos procedimientos para alcanzar una efectividad, así como una toma decisiones oportuna, eligiendo un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo; La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" refiriéndose a los objetivos y al "qué hacer" (estrategias). Sus principales objetivos son concentrarse en objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno
En la Planeación Estratégica La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.
La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.
Para la ejecución de estas estrategias encontramos Un proceso que cada organización debe llevar a cabo al momento de ejecutarlo los cuales están plasmados en las siguientes etapas.
1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS: En esta etapa se incluye el desarrollo de la misión de la empresa, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
2. IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS: Esta etapa requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive a los empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS: Esta etapa consiste en revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales, medir el desempeño, y tomar acciones correctivas.
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