1.6 La Evolución Del MRP A MRP Ll Y A ERP DEFINICION MRP II

1.6 La evolución del MRP a MRP ll y a ERP

DEFINICION MRP II

“Ampliacióndel MRP de bucle cerrado que de forma integrada y mediante un proceso informatizado en línea, con una base de datos únicapara toda la empresa, participa en la planificación estratégica, programa la producción, planifica los pedidos de los diferentes componentes, programa las prioridades y las actividades a desarrollar por los diferentes talleres, planifica y controla la capacidad disponible y necesaria y gestiona los inventarios.Además, partiendo de la producción obtenida realiza cálculos de costos y desarrolla estados financieros en unidades monetarias. Todo ello con posibilidad de corregir periódicamente las divergenciasentre lo planificado y la realidad, pudiendo además, simular diferentes situaciones mediante la alteración de los valores de las variables que incluye y expresando las variaciones que se darían en los resultados”.

CARACTERISTICAS DEL MRP II

-Realiza la planeación con base en el plan agregado.

• Incluye la programación de toda la empresa, para varios períodos de tiempo.

• Toma en forma integrada toda la información.

• Lo que efectúa lo hace en tiempo real.

• Puede predecir lo que sucederá si se hicieran cambios.

• Va de arriba hacia abajo.

• Participa en la planeación estratégica.

• Convierte unidades físicas en unidades monetarias.

• Proporciona la opción de planificar, programar, gestionar y controlar los recursos.

Un vez definidos cada uno de los sistemas MRP estamos en condiciones de acometer el problema de la confusión terminológica existente, básicamente entre MRP de Bucle Cerrado y MRP II. El MRP II incluye al MRP de Bucle Cerrado, pero no son lo mismo. Sin embrago, son numerosos los autores que utilizan la denominación MRP II para referirse a lo que en realidad es el MRP de Bucle Cerrado o viceversa, con lo que se da un alto grado de confusión entre los dos términos. En otros casos se emplean incluso nombres como MRP I, MRP II y MRP III (Schroeder, 1992, página 497).

1.7 MRP en el sector servicios

Es un plan maestro de actividades de servicios. con el fin de seriver los requisitos correspondientes a todos los materiales y recursos necesarios para sostener dichas actividades.

Para qué sirve?

Sirve para saber cuántos recursos se necesitan para cubrir la demanda de un servicio

Ejemplos:

Aerolínea:

Materias primas: combustibles y elementos de mantenimiento

Mano de obra: pilotos, asistentes de vuelo y servicios de aeropuerto

Equipo: aviones y terminal aeroportuaria

Objetivo central

El objetivo central es la utilización de los recursos, ya que los materiales representan tan solo una fracción de la inversión que realiza la organización en

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