Administracion

A. ¿Por qué se debe estudiar Administración de Operaciones?

La Administración de Operaciones es una de las tres funciones principales de cualquier organización y está íntegramente relacionada con las otras funciones de negocios. Todas las organizaciones comercializan, financian y producen, para lo cual resulta clave saber cómo funciona el área de operaciones / producción de las organizaciones. Es por ello que estudiamos cómo se organiza la gente para producir, y la forma en que los bienes y servicios son generados. Por otro lugar estudiamos Administración de Operaciones porque es una porción costosa de una organización.

• La AO es una de las tres funciones principales de cualquier organización y se relacionan integralmente con el resto de las funciones empresariales. Toda organización comercializa (vende) financia (contabiliza) y produce (opera), y es importante saber cómo funciona la actividad AO. Por consiguiente, estudiamos la forma en que las personas se organizan para la tarea de productiva.

• Estudiamos AO porque queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. La función de producción en el segmento de nuestra sociedad que crea en los productos q nosotros usamos.

• Estudiamos AO para comprender lo que hacen los administradores de operaciones. Si entiende que hacen, puede desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos, lo cual lo ayudara a explorar las numerosas y lucrativas oportunidades de desarrollo profesional que existen en la administración de operaciones.

• Estudiamos AO porque es una parte muy costosa de la organización. Un porcentaje importante del ingreso que se gasta la mayoría de las empresas se invierte en la función de AO. Sin duda la AO proporciona una gran oportunidad para que la organización mejore su rentabilidad y renueve su servicio a la sociedad.

- Porque la administración de operaciones es una de las tres funciones principales de una organización y se relaciona integralmente con el resto de funciones empresariales.

- Porque se desea conocer como ser crean los bienes y servicios.

- Para comprender lo que hacer los administradores de operaciones

- Porque es una parte muy costosa de la organización.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos20/administracion-operaciones/administracion-operaciones.shtml#ixzz3IyXtd4yK

Es importante porque el administrar operaciones es una de las labores

Más importantes de empresa elestudiarlo nos permite saber cómo se

Organiza la gente para producir y la manera en que los bienes o

Servicios son generados, además de ser una de las partes que arriesga

Más dinero en la empresa..¿Qué diferencia existe entre los términos “administración de la

Producción” y “administración de las operaciones”?

La administración de la producción se refiere a la empresa y su

Producción mientras que la administración de operaciones a la se

Refiere a la cadena de valor para poder conseguir el productos

terminado.

B. ¿Cuáles son las tres funciones básicas de una empresa?

- Marketing

- Producción/Operaciones

- Finanzas/Contabilidad

C. Mencione las 10 áreas de decisión de la administración de operaciones.

- Diseño de servicio y producto

- Administración de la calidad

- Diseño del proceso y al capacidad

- Localización

- Diseño de la Distribución

- Recursos humanos y diseño del trabajo

- Administración de la cadena de suministros

- Inventario, planeación de requerimiento de material JIT

- Programación a mediano y corto plazo

- Mantenimeinto

La diferenciación, el bajo costo y la respuesta pueden lograrse cuando los administradores toman decisiones efectivas en 10 áreas de la admón. de operaciones. Estas decisiones en conjunto se conocen como decisiones de operaciones.

1. Diseño de bienes y servicios: El diseño de bienes y servicios define gran parte del proceso de transformación. Las decisiones de costos, calidad y recursos humanos suelen determinarse por las decisiones de diseño. Los diseños usualmente definen los límites inferiores del costo y los limites superiores de calidad.

2. Calidad: Deben determinarse las expectativas del cliente sobre la calidad y establecer las políticas de procedimiento para identificar y alcanzar esa calidad.

3. Diseño de procesos y capacidad: Existen diferentes opciones de procesos para productos y servicios. Las decisiones de proceso comprometen a la admón. con tecnología, calidad, uso recursos humanos y mantenimiento específicos. Estos gastos y compromisos de capital determinaran gran parte de la estructura básica de costos de la empresa.

4. Selección de localización: Las decisiones de ubicación para las organizaciones tanto de manufactura como de servicios pueden determinar el éxito final de la empresa. Los errores en esta coyuntura pueden minimizar otras eficiencias.

5. Diseño de distribución de planta: Flujo de material, necesidades de capacidad, niveles de personal, decisiones de tecnología y requerimientos de inventario influyen en la distribución de planta.

6. Recursos humanos y diseño del trabajo: las personas representan una parte integral y costosa del diseño total del sistema. Por lo tanto, deben determinarse la calidad de la vida laboral proporcionada, el talento y las destrezas requeridas y sus costos.

7. Administración de la cadena de suministro: Estas decisiones definen que debe hacerse y que debe comprarse. Asimismo se consideran calidad, entrega e innovación todas por un precio satisfactorio. Es necesaria la confianza mutua entre comprador y proveedor para lograr la compra efectiva.

8. Inventario: Las decisiones de inventario sólo pueden optimizarse cuando se toman en cuenta satisfacción del cliente, proveedores, programas de producción y planeación de recursos humanos.

9. Programación: Deben desarrollarse programas de producción factible y eficiente, asimismo, deben determinarse

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