Año de la integración nacional y el reconocimiento de nuestra diversidad

“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

NOMBRE DEL PROYECTO:

APELLIDOS Y NOMBRES: HERRERA FERNANDEZ DIANA LIZ

TUTOR: ALARCON EDINSON

CURSO: MEJORA DE MÉTODOS

SEMESTRE: III

BLOQUE: 301

CFP: VILLA EL SALVADOR

INTRODUCCION:

La distribución de talleres es una tarea fundamental en la reducción de costos y en el incremento de la productividad, a ala que sin embargo no muchas empresas dan la debida importancia. Lo que se trata de facilitar aquí, es una guía que permita organizar los proyectos de distribución, en una serie de fases y pasos, adaptando los principios y fundamentos teoricos al trabajo practico que realiza el diseñador en el taller.

La estructura del trabajo esta dividida en 4 capitulos

El capitulo I sirve para definir la base científica del trabajo, aquí se plantea la problemática encontrada, justificándose la realización del estudio como via para la solución del problema,se describen los objetivos a cxonseguir y se explica la metodología que se seguirá en todo el trabajo.este capitulo nos posicionara en el tema a desarrollar.

El capitulo II nos proporcionara el marco teorico y conceptual necesario para la comprensión del tema de distribución de talleres.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

En todo país desarrollado o en vías de desarrollo, la principal fuente de crecimiento económico es el incremento de la productividad, dentro del sector de pequeñas empresas, el rubro textil y de confecciones es el que tiene las mayores posibilidades de crecimiento ,por calidad e materia prima y mano e obra intensiva.los factores que conllevan a esta reducción de costos cuando se ha llegado a un máximo de estandarización, tienen que ver con la organización o arreglo del taller o planta. La pregunta es ¿la distribución de planta o taller afecta directamente a reducción de costos o al incremento de productividad? Muchos son los síntomas que nos ayudaran a descubrir que existen problemas con la distribución de la planta: congestión de materiales, aéreas congestionadas, tiempo de movimiento de materiales elevado, necesidad de horas extras. Estos son algunos síntomas que sin duda nos indican que existen problemas con la distribución.

JUSTIFICACION DEL ESTUDIO:

Se estima que del 20% al 50% de los gastos totales de operación en quen incurre dentro del area de fabricación, se pueden atribuir a la disposición del taller o planta, y que una distribución eficiente reduce probablemnte esos costos por lo menos 10% al 30%. Si la organización y/o distribución eficiente de la planta se aprovecha de esa forma,la productividad anual de fabricación aumetaria aproxiamdamente 3 veces mas.

Se puede decir entonces que la organización y/o distribución de la planta es una de las tareas mas significativas y una de las mas criticas para mejorar la tasa de productividad.

Los principales problemas en l distribución de la planta surgen cuando estos estudios son realizados

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