CULTURA ORGANIZACIONAL.

CULTURA ORGANIZACIONAL

MECANISMOS QUE UTILIZAN EN LA ORGANIZACION

1) saludamos al cliente cada vez que entramos en contacto con este, sonreímos al cliente y preguntamos si se le puede ayudar con algo, dejando cualquier actividad que estemos realizando en el momento.

2) mi jefe con el ejemplo constante de la cultura que quiere crear y promocionar.

3) Tratamos de sobre llevar las diferencias no levantado la voz y conversando educadamente para darle solución al tema.

4) Si hay alguien que este alterado al bienestar de algún trabajador es despedido de la empresa.

Algunos de los mecanismos para mantener la cultura organizacional en una empresa son:

A) Declaraciones formales de la filosofía organizacional, organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento y la selección, y socialización.

B) Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones, edificios.

C) Manejo deliberados de papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes.

D) Sistema explícito de premios y reconocimiento, criterios de promoción.

Sistemas y procedimientos organizacionales. (Los tipos de información, control y los sistemas de apoyo a las decisiones en términos de categorías de información, ciclos de tiempo, la persona a quien se destina la información, el momento y la manera de efectuar la evaluación del desempeño y otros procesos valorativos transmiten mensajes implícitos de lo que los líderes suponen y aprecian.) Criterios aplicados en el reclutamiento, selección, promoción,

Nivelación, jubilación y “excomunión” del personal.

• Cultura es un concepto que escuchamos de manera frecuente. Hoy todo es problema de cultura: uso de agua, comportamientos ciudadanos y por supuesto en la organización.• Hoy día a partir de la globalización, las organizaciones están obligadas a cambiar para subsistir y ser competitivas.• William Ouchi“La tradición y las condiciones prevalecientes conforman la cultura de una compañía. Es más este término implica los valores de una empresa, tales como agresividad, defensa o agudeza, valores todos que dan lineamientos para un patrón de actividades, opiniones y acciones”.

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