Cambio Y Desarrollo

1.1 INTRODUCCIÓN

Es indispensable tener en cuenta todo lo relacionado con los cambios que ocurren en el clima de la organización, ya que estos pueden ayudar o perjudicar el desarrollo de una determinada empresa. Un Cambio Organizacional está definido como la capacidad de adaptación que tienen las organizaciones para adaptarse a las diferentes transformaciones que puedan sufrir en su medio ambiente tanto interno o externo, mediante el aprendizaje.

De igual manera los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio), es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas.

Con la siguiente investigación daremos a conocer múltiples temas de vital importancia para el desarrollo de una organización y como todos los temas que se mencionaran, van a proporcionar el desarrollo adecuado en cuanto a todos los cambios que se generen tanto dentro, así como en el exterior de una organización.

Primeramente se abarcara el tema de fuerzas del cambio en donde se mocionara el concepto de cabio organizacional, así como las fuerzas tanto internas y externas que intervienen para el cambio y por ultimo para abarcar este tema se mencionaran algunas de las presiones para el cambio. En lo referente al tema de resistencia al cambio se dará un concepto de lo que es la resistencia, así como las fuentes que intervienen en la misma.

En cuanto al tema de métodos del proceso de cambio se hablara del proceso de cambio estructurado por kurt Lewin que se basa en el descongelamiento, cambio y recongelamiento, en donde se verá cada uno de ellos. En el tema de enfoque para lograr el cambio planeado se dará un concepto de lo que es el cambio planeado, de igual manera se hará mención de los tres elementos que intervienen en el cambio planeado.

En cuanto al tema del papel del agente de cambio se mencionara el concepto de lo que es un agente de cambio, a igual las habilidades o conocimientos con los que debe contar un agente de cambio para poder ser efectivo y por último se mencionarán algunas de las funciones que desempeña dicho agente.

Y por último en lo referente al tema de desarrollo organizacional, se definirá lo que es el desarrollo organizacional, se dará su importancia, así como los modelos que intervienen en dicho desarrollo organizacional.

1.2 JUSTIFICACIÓN

Esta investigación trata de brindar los conocimientos necesarios a cerca de cómo intervienen en las distintas empresas los cambios organizacionales, y como los temas relacionados con esta teoría se emplea en Grupo Mutual.

De igual manera con los datos vistos en clase y con el conocimiento adquirido, se investigara la forma en cómo los temas de: fuerzas del cambio, resistencia al cambio, proceso de cambio, enfoque para lograr el cambio, papel del agente de cambio y el desarrollo organizacional se implementan en esta institución para todos los cambios que surgen el clima de la misma y como maneja el gerente de esta empresa cada uno de los temas mencionados anteriormente para promover el desarrollo organizacional y enfrentar el clima tan cambiante que sufren las organizaciones hoy en día.

Los cambios organizacionales son de

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