Caso Indetex

SEGUNDA ENTREGA - SEMANA 5

ESTUDIO DE CASO: ZARA - INDEX

PRESENTADO POR:

EDISON DAMIAN SOLER HIGUERA 1511022809

JAIME ORLANDO SOLANO TARAZONA 1511023037

JEFFERSON OME GARCIA 1511022400

PRESENTADO A:

EDGAR ADRIAN SANTANA CASTRO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

TECNOLOGÍA EN LOGISTICA

2015

1. Analizar las decisiones encontradas con relación a los inventarios, sugerir tres estrategias nuevas y proponer métricas para cada una de ellas.

En la lectura encontramos que en cuanto a inventarios, tomaban decisiones acertadas pues tenían un muy buen manejo de los inventarios, lo cual no exigía tener grandes espacios de almacenamiento en la fábrica ni en las empresas. Por ejemplo rotaban la mercancía y distribuían dos veces por semana a sus almacenes; generaron en los clientes el hábito que si no comparaban pronto, la otra semana ya no encontrarían lo que habían visto, tenían la capacidad de desechar o modificar colecciones y operar casi sin stock

1.1 Estrategia: Tienen la capacidad de desechar colecciones completas si no se venden, pues, pueden ser almacenadas y vendidas en otra temporada o ser trasladadas a otra ciudad.

1.1.1 Métrica: capacidad de almacenamiento = cantidad de unidades desechadas/unidades trasladadas.

1.2 Estrategia: Al enviar las nuevas colecciones completas y frecuentemente a las tiendas, no genera que se deba tener una capacidad de almacenamiento mayor, desencadenando beneficios en la rotación y buen almacenaje de l mercancía.

1.2.1 Métrica: cantidad de prendas a producir: despacho a tiendas / ventas estimadas.

1.3 Estrategia: Se debería conformar el equipo para los inventarios, así se estaría muy atento a las prendas producidas y en cualquier caso efectuar las compras antes que estos suban de precio, así se ayuda también a bajar costos.

1.3.1 Métrica: Precio promedio anual de la materia prima / Precio de compra de la materia prima.

2. Analizar las decisiones encontradas con relación a las instalaciones, sugerir tres estrategias nuevas y proponer métricas para cada una de ellas.

Analizando las instalaciones tanto de la fábrica como de los puntos de venta, encontramos

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