Caso Macdonals

Ensayo crítico sobre el Caso McDonald’s en la industria de restaurantes de comida rápida.

McDonald’s, es mundialmente conocido, tanto por ser una organización comercial de alta calidad, como por ser una de las mejores oportunidades de oferta en cuanto a franquicias.

Ventaja Competitiva vs Ventaja Competitiva Sustentable

En esta industria la ventaja competitiva que aplica es la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad.

Su ventaja competitiva sustentable es la inversión continua en restaurantes y expansión internacional, es decir McDonald’s satisface las necesidades a los clientes a nivel global con mas eficacia, mejorando las operaciones en sus restaurantes, y ofreciendo precios accesibles, de este modo logra que sus compradores prefieran esta industria de manera duradera por lo que sus competidores no pueden superar estas estrategias.

Esta industria ha ido evolucionando año tras año, convirtiéndose en una de los restaurantes de comida rápida más importantes a nivel mundial. Utilizan muchas estrategias enfocadas en “ser mejores, no solo mayores” en las que se encuentra las siguientes:

 Mejorar las operaciones de los restaurantes

 Precios accesibles

 Amplia variedad de bebidas y alimentos en el menú

 Comodidad y ampliación de oportunidades para comer

 Inversión continúa en restaurantes y expansión internacional

Debido a las estrategias planteadas y bien ejecutadas por parte de esta industria, lleva una gran ventaja con respecto a las demás, por lo que se encuentra innovando y satisfaciendo lo que la clientela demanda.

McDonald’s trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores.

Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.

McDonald´s igualmente realiza actividades de valor de la manera más eficiente posible de manera de reducir costos operativos, incrementándose así sus beneficios.

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