Caso internacional 8.1

Caso internacional 8.1

1 ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daniel-benz en muchos campos distintos?

Pues yo creo que esta bien para ver en campos distintos , para poder ver el mecado que puede buscar y asegurar el campo ya aceptado por la gente

2 ¿deberían los diversos grupos operar en forma autónoma?¿qué tipo de actividades deberían estar centralizadas? Pues debería de estandarizar los métodos utilizados en años anteriores y ver y mejorar las maquiarias

3 Daimler-benz es mejor conocida por sus autos Mercedez-benz ¿Por qué cree que Dailer compra AEGes primer término y por qué se aventuró en los negocios Aerospace e Interservices?

Por que también el que no ariesga no gana y tomar sus riesgos y sus frutos son mejores y además con los autos les iva a ir bien en otros negocios

4 dados los aparentes errores al adquirir empresas no automotriz ¿Qué debería hacer ahora Jungen Schrepp?

Pues inconporar nuevas ideas y tratar de hacer las cosas mejor y no cometer los mismos errores

Investigación en internet 2

Unidades Estratégicas de Negocios

Normalmente, las actividades de la empresa debieran ser divididas en Unidades de Negocios.

Una Unidad de Negocios es una unidad operativa dentro de una organización que vende productos o servicios para un grupo identificable de clientes.

Esto es una Unidad Estratégica de Negocios. UEN.

Una UEN debe servir a un mercado exterior de la empresa, más que a uno interior.

Debe tener un claro número de competidores externos, que intentan superarnos.

Debe tener control sobre su propio destino. Esto significa que no debe ser víctima de los vaivenes del mercado, sino elegir.

Su acción debe ser medida en términos de pérdidas o ganancias.

Debe ser un centro de ganancias segura.

Debe operar dentro de los objetivos y estrategias que han sido elegidas por la alta dirección.

Cada UEN debe tener su propia Dirección Estratégica.

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