Compromiso de la alta dirección con la diversidad.

Al analizar las diferentes iniciativas en pro de la diversidad en el ámbito laboral mencionadas a continuación creemos que las siguientes son las más adecuadas para su implementación en la empresa Deutsche Telekom.

Lo principal es que esta empresa (Deutsche Telekom) busca es un cambio radical en su forma de administración, a esto nos referimos que al estar ubicada en Europa Central tiene demasiados varones a cargo de puestos de administración mismos que podía ser utilizados por mujeres con una mayor preparación académica ya que Deutsche Telekom busca erradicar el machismo que existe en esta situación.

Creemos que con la implementación de las siguientes iniciativas podrá lograr su objetivo y realizar los cambios que busca.

A continuación, haremos mención de dichas iniciativas:

• Compromiso de la alta dirección con la diversidad.

Hoy en dia el mercado al ser tan competitivo las empresas necesitan mayor diversidad, no solo en sus productos sino también en sus distintos niveles de administración; De igual manera la correcta división y distribución de personal en los distintos puestos que la compañía ofrece y fomenta el crecimiento tanto personal como laboral de dichos empleados.

Así mismo tomando el ejemplo de muchas otras compañías exitosas como Marriott Internacional al dar un bono adicional a aquellos administradores que hagan cumplir los objetivos que la empresa haya designado a dichos ejecutivos y los esfuerzos que estos mismo hagan para fomentar la diversidad en la compañía; Además de ser su gran importancia no solo en el ámbito ejecutivo sino también en todos y cada uno de los ámbitos de la empresa.

• Asesoramiento.

Se define asesoramiento como el proceso a través del cual un miembro experimentado de la organización ofrece guía y consejo a un colega con menos experiencia; A la persona que experimentada se le conoce como asesor o mentor mientras que por otra parte a la persona sin experiencia se le conoce como discípulo o aprendiz.

Mucha empresa hoy en día cuenta con este tipo de programas, pero su pésima elección de asesores a ello que muchos de los aprendices fracasen al momento de estar por su cuenta, aun en la actualidad muchos del hombre no ven con buenos ojos el que una mujer ocupe un puesto de administración y al ser estos los asesores de estas mujeres toman ciertas actitudes que impiden el crecimiento o aprendizaje sobre la empresa. Aunque no todos los hombres ven esto como algo poco usual es más este tipo de hombres tiene un fuerte sentido de justicia.

Para un correcto asesoramiento son necesarias las siguientes características en un asesor.

• Proporcionar instrucción
• Ofrecer consejos
• Hacer crítica constructiva
• Contribuir a desarrollar habilidades apropiadas
• Compartir su pericia técnica
• Desarrollar una relación de alta calidad, estrecha y solidaria con su protegido.
• Mantener abiertas las líneas de comunicación
• Saber cuándo dejar que su protegido “abandone el nido” y ponga a prueba sus capacidades.

Dicha iniciativa serviría ya que al aceptar que las personas experimentadas ayuden a las personas con menos expericia crearía un hambiente en el que podría ser mas fácil la sucesión de poder entre asesor y aprendiz.

• Capacitación en habilidades relacionadas con la diversidad.

El desafío que se plantean las organizaciones consiste en encontrar mecanismos para que los empleados sean eficaces al relacionare con personas disímbolas. Aquí es donde entra en escena la capacitación a favor de la diversidad, es decir, un tipo de capacitación especializada en explicar a los empleados cual es la importancia de la diversidad y en ayudarlos a desarrollar habilidades para trabajar en un entorno laboral heterogéneo.

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