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Considere la efectividad de Disney en términos de los tres dominios de liderazgo, el líder, los seguidores y la situación.


Enviado por   •  1 de Octubre de 2016  •  Apuntes  •  457 Palabras (2 Páginas)  •  1.685 Visitas

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TABLA DE CONTENIDO

1.        PREGUNTAS        

1.1.        Considere la efectividad de Disney en términos de los tres dominios de liderazgo, el líder, los seguidores y la situación. Para cada dominio mencione factores que contribuyeron al éxito de Disney.        

1.2.        Ahora piense en la efectividad de liderazgo de Michael Eisner. Mencione factores dentro de los tres dominios de liderazgo que podrían ser responsables de la controversia que ahora rodea a Disney.        

  1. PREGUNTAS

  1.  Considere la efectividad de Disney en términos de los tres dominios de liderazgo, el líder, los seguidores y la situación. Para cada dominio mencione factores que contribuyeron al éxito de Disney.

Esta imagen ilustraal liderazgo como una función de tres elementos los cuales se pueden analizar por separado, pero tambien el importante analizar sus interacciones.

En lo que se refiere a la efectividad de Walt Disney, en su rol de fundador y líder inicial de la empresa Disney, en términos de los tres dominios de liderazgo podemos indicar lo siguiente:

Lider

  • Su basta experiencia inspiraba a los seguidores.  
  • Tenía la personalidad correcta para poder inspirar y trasmitir la visión de la compañía.  

Seguidor

  • Fueron personas elegidas por Walt por cuanto comparten sus mismos valores y comparten la misma visión.
  • Los seguidores tenían una participación activa en resolución de problemas (influencia hacia arriba)

Situación

El ambiente que proponía Wlat era un ambiente de creatividad, agradable y confortable.

  1.  Ahora piense en la efectividad de liderazgo de Michael Eisner. Mencione factores dentro de los tres dominios de liderazgo que podrían ser responsables de la controversia que ahora rodea a Disney.

En lo que se refiere a la efectividad de Michael Eisner, en su posición de Director Ejecutivo de la compañía, en términos de los tres dominios de liderazgo podemos indicar lo siguiente:

Lider

  • Su desempeño, con base en su experiencia, fue más de administrados/ gerente que de “líder”.  
  • Su personalidad era más fuerte y autoritario, orientado a los resultados.  
  • A diferencia de un liderazgo como el del fundador, que tenía una visión a largo plazo, Eisner perdió la visión (basada en la creatividad y la innovación) de tal forma que luego de 10 años sus seguidores dejaron de creer en él.

Seguidor

  • Fueron leales a Eisner los primeros años creyendo en una visión que no se sostuvo en el tiempo

Situación

El ambiente que proponía Eisner estaba orientado a los resultados, generando ambientes de stress al punto de querer llegar a su destitución.

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