EFECTIVIDAD Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

CASO PRACTICO: EFECTIVIDAD Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

1.- Realizar un analisis critico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por lascuales R. Mondino hasta ahora no la logrado delegar.

RobertoMondino es una persona autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma decisiones individualmente y piensa que su decision es lamas aceptada para la eficiencia de su organización.

Causas

Se resite al cambio.

no acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.

No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.

R. Mondino asume todas las responsabilidades y piensa que todo lo puede hacer solo.

Persona impulsiva.

2.- Analizar la forma en que el gerente de RRHH presentó su propuesta ¿ cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?.

La propuesta que presentó el gerente de RRHH: Guillermo Zavala,era muy buena ya que generaría beneficios rentables para laempresa, pero para que no se presentaran inconvenientes en la reunión el Sr. Zavala debió dar a conocer su propuesta a su jefe inmediato y compañeros de trabajo.

¿como debió proceder Zavala?

Dar explicación previa sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea a reunión.

Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su propuesta es viable.

Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.

3.- Analizar la respuesta de Pazos

Cabe recalcar que a Pazos, en un principio no leparecía mala la propuesta de Zavala,pero por conveniencia de su amistad muy cercana con el presidente, decidió no correr riesgos y optó por rechazar la idea.

analizando larespuesta de Pazos nos damos cuenta que solo existen intererses personales (conveniencia) por parte de esta persona,por ende esto no es justificable ya que estan en juego los intereses de la empresa.

4.- Analizar laintervención del hermano del presidente ( CarlosMondino)

La intervención de C. Mondino, no fue laapropiada puesto que debió pedir autorización formal para ingresar a la junta de directivos, donde se estaba analizando la propuesta. Los términos que él utilizó no dmostraron sus valores y principios éticos,si no más bien un comportamiento erróneo.

Como sugerencia para C. Mondino, debió entrar al inico de la reunión y así emitir su criterio.

5.- Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

La reación del Presidente fue inadecuada, puesto que debió demostrar cordialidad y respeto hacia sus colaboradores, ya que como líder debió dar ejemplo.

Por su parte, los demás gerentes reaccionaron de la misma forma que el presidente, y pusieron travas

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