Liderazgo Empresarial

CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la manera de Hewlett-Packard:

William R. Hewlett y David Packard son dos líderes organizacionales que demostraron un estilo único, iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 538 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora produce más de 10000 productos como computadoras, equipo periférico, instrumentos de prueba y medición y calculadoras de mano. Quizá aún más conocido que sus productos es el distintivo estilo gerencial pregonado y practicado en Hewlett-Packard (HP) es conocido como “la manera HP”. ¿Cuál es la manera HP, creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona el ambiente apropiado, lo harán.

Bill Hewlett, co-fundador de HP

Los valores de los fundadores, que se retiraron de la administración activa en 1978, aún prevalecen en la organización. La manera HP resalta la honestidad, una fuerte creencia en el valor de las personas y la satisfacción al cliente.

El estilo gerencial también da importancia a una política de puertas abiertas, que promueve el esfuerzo de equipo. La informalidad en las relaciones personales se ilustra por el uso de nombres de pila. La administración por objetivos es complementada por lo que se conoce como administrar caminando por ahí. Al recorrer la organización, los altos gerentes se mantienen en contacto con lo que en realidad sucede en la compañía.

Este clima organizacional informal no significa que la estructura de la organización no ha cambiado. En verdad los cambios organizacionales en el decenio de 1980 como respuesta a fuerzas ambientales fueran bastante difíciles. Sin embargo estos cambios resultaron en un extraordinario crecimiento de la compañía en ese decenio.

No obstante el siglo XXI la fortuna empezó a cambiar. El nuevo ambiente competitivo, HP consideró necesario fusionarse con Compaq, otro gigante de las computadoras. La arquitecta de la fusión Carly Fiorina, tuvo la fuerte oposición de Hewlett, el hijo de William Hewlett. Después de una cerrada votación, la fusión fue aprobada, pero no sin el desafío del señor Hewlett. No obstante, la fusión que tenía la oposición de la mayoría de los empleados de HP, fue aprobada. Ahora empieza el reto para Carly Fiorina, no sólo para restablecer la moral de la gente de HP, sino de fundir la cultura de HP con la Compaq. Los críticos ancitipan que la manera de HP no puede continuar. PREGUNTAS.

A. Esta la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización, que hay de único en HP.

B. Funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organización

C. Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión con Compaq, la batalla y la moral dañada en HP. Por qué.

RESPUESTAS CASO INTERNACIONAL 14.1

ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:

1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP?

La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto contribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que es único en esta organización es el trato , la comunicación, la honestidad y los valores personales que tiene los empleados sin importar el rango que tengan.

2. ¿Funcionaría el estilo gerencial de HP en cualquier organización? ¿Por qué? ¿Cuáles son las condiciones para que este estilo funcione?

Considero que este estilo gerencial sí funciona a toda organización, media vez todos los empleados estén comprometidos con el cambio ya que como se sabe al tratar de cambiar una situación determinada siempre se encuentra personas renuentes a este tipo de cambio y estas pueden llegar a crear un ambiente negativo ante el cambio. Opino que si se puede utilizar en cualquier organización ya que en un tipo de administración como está el empleado se siente parte de la organización y tiene voz sin importar cuál sea su cargo. Un empleado motivado y que se siente parte de la organización luchara por conseguir mejores resultados.

3. ¿Cree que es posible mantener la manera HP después de la fusión con COMPAQ, la batalla en tribunales y la moral dañada de HP? ¿Por qué?

Si, recordemos que fue una fusión y tanto como COMPAQ y HP deben de reestructurar la cultura organizacional de la empresa ya que son dos organizaciones que trabajan en lo mismo y supongo que su visión y metas no son tan diferentes, lo que se necesita en ese momento es hacer una sola administración tomando como base los aspectos positivos de cada una de estas para que así ni el empleado ni el consumidor sientan mucha diferencia y les sea difícil acoplarse a esta fusión.

INVESTIGACION EN INTERNET

Michael Eugene Porter

Michael Po

Nombre Michael Eugene Porter

Nacimiento

23 de mayo de 1947

Ann Arbor, Estados Unidos

Nacionalidad estadounidense

Conocido por Estrategia empresarial

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.

DE QUE TRATA LA INFORMACION ENCONTRADA.

De temas empresariales y funciones dentro de la organización de competitividad, con innovaciones importantes como la” cadena de valor”, el “modelo de las cinco fuerzas,” los “ clusters”, los “grupos estratégicos” o los conceptos mismos de “ventaja competitiva y estrategia”, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido. Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.

LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER

La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas).

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