Contabilidad

3-3 EXPLIQUE EN QUÉ CONSISTE EL SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

Es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos. El objetivo de este sistema es controlar o vigilar los costos de cada producto en lugar de asignarlos de una manera arbitraria.

3-4 ¿QUÉ ES UN GENERADOR DE COSTOS?

3-8 COMENTE CINCO SÍNTOMAS QUE INDICAN LA NECESIDAD DE IMPLANTAR UN BUEN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS.

a) En relación con el rendimiento

• Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue un margen extra.

• Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.

• Cuando los gerentes desean eliminar productos que el sistema de costos reporta como productos de buen rendimiento.

• La mezcla de productos tiende a conformarse con productos redituables; sin embargo, las utilidades totales no aumentan.

b) En relación con la competencia

• Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidad.

• La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”.

c) En relación con las decisiones sobre precios de productos

• Frecuentemente se pierde o se gana con bajo o alto precio.

• Los clientes no disminuyen sus compras cuando se aumenta el precio.

d) En relación con los inventarios

• Grandes e inesperados ajustes de inventarios.

• Reporte de auditores que describen controles de inventarios no adecuados.

e) En relación con los costos

• Grandes variaciones de costos.

• Demoras y dificultad para obtener respuestas sobre costos.

• El personal contable pasa mucho tiempo desarrollando estudios especiales de costos.

• Tendencias a mayores tasas de fabricación.

3-17 COMENTE LOS CINCO PASOS DE UN SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES PARA EVITAR QUE FALLEN LOS PROGRAMAS DE REDUCCIONES DE COSTOS.

• Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades

• Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas.

• Establecer un programa de orden en la organización.

• Establecer una cadena cliente-proveedor-interna.

• Realizar un sistema para medir los avances.

5-1 ¿EN QUÉ CONSISTE LA IMPORTANCIA DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE LAS EMPRESAS?

En entender que los tres elementos; costo, volúmenes y precio son fundamentales para el futuro y éxito de la empresa, sabiendo utilizar la creatividad, inteligencia y

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