Contratos Integrales Y Alianza Planteamiento

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

A lo largo de la historia, las personas han desarrollado métodos e instrumentos para establecer y mejorar las normas de actuación de sus organizaciones e individuos. Hoy en día, se aplica soluciones que pueden mejorar los sistemas y operación de éstas. Sin embargo, la complejidad del mundo actual ha llevado a expertos a las ramas más diversas, a definir teorías, técnicas, métodos o conceptos que puedan llevar al éxito a la gestión empresarial. La mayoría de las empresas, tienen la imperiosa necesidad de obtener una producción cada vez mayor y con una eficiencia relevante como vía de solución a su situación actual, para lo cual se requiere de un alto grado de competitividad, y por tanto es necesario contar con una buen diseño de la estructura organizacional con bases en los aspectos operativo y administrativo, con el propósito de lograr una empresa con mejores servicios y asi poder cumplir los objetivos generales de la organización. Por tanto se puede definir al diseño, ”como desarrollo o cambio de la estructura de la organización”.

Es importante para los gerentes diseñar una estructura organizacional que ayude a lograr las metas y objetivos de la organización, así como tener estructuras apropiadas e investigar los factores de contingencia que influyen en el diseño.

Ningún otro tema de gerencia ha sufrido tantos cambios en los últimos años como el de la organización y estructura, los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo, que logren la eficiencia pero que a la vez también tengan la flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy.

La mayoría de los empresarios no se preocupan por implementar herramientas como el diseño organizacional, para poder dirigir sus negocios de una forma eficaz, esto es debido a que no se lleva a cabo un análisis detallado de información para verificar si existe algún problema. Muchas veces creen que es una pérdida de tiempo y dinero, es por eso que se enfrentan con mucha desorganización y crisis constantes que muchas veces son las que ocasionan poco a poco la quiebra de las empresas.

A continuación se presentan algunos antecedentes del departamento que es objeto de estudio de esta investigación Coordinación de Servicios a Pozos a Través de Contratos Integrales y Alianza.

Falta historia

Coordinación de Servicios a Pozos a Través de Contratos Integrales y Alianza. Su principal problema es que su Estructura de PEP, es muy reducida (Insuficiente personal para la elaboración de bases técnicas, administración y supervisión de los contratos). Rotación de personal. (Derivado de la aplicación de la nueva estructura organizacional en PEP. Esto quiere decir que como es un departamento que cuenta con 01 área de planeación, 01 área de control y 03 de ejecución y supervisión,

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