Cubana Can – Hotel las Cuevas

CADENA HOTELERA

“Cubana Can – Hotel las Cuevas”

1. Rediseñar la estrategia comercial a partir de la actualización de la

Proyección Estratégica del Hotel, como el camino a transitar a través del proceso de Perfeccionamiento Empresarial.

2. Elevar la efectividad del sistema de auditoria de los mecanismos de Control Interno y de las medidas de prevención y enfrentamiento a las manifestaciones de corrupción en Cubanacan.

3. Culminar el proceso de Perfeccionamiento Empresarial en el primer semestre del 2008 y comenzar su implantación.

4. Alcanzar un inventario de habitaciones que garantice satisfacer los niveles de demanda proyectada.

5. Lograr mejores resultados en las esferas de Medio Ambiente, Ciencia y Tecnología, en función del desarrollo sostenible del turismo.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Los anteriores objetivos descritos son estratégicos

porque cumplen con los siguientes principios:

 CONVENIENTES: Alineados con la Misión

 MENSURABLES: Qué se espera y Cuándo

 FACTIBLES: Se pueden lograr

 ACEPTADOS: Por la organización.

 FLEXIBLES: Ajustable en contingencias

Y porque son de largo plazo, lo cual las diferencias de las metas.

1. Incrementar y potenciar los ingresos.

2. Mejorar la posición comercial de Sol Meliá y la

penetración de la Compañía en los distintos mercados.

3. Reforzar las relaciones con nuestras principales grandes cuentas y actores clave en América y Europa.

4. Optimizar los costes minimizando el impacto sobre la experiencia del cliente.

5. Optimizar la rentabilidad

6. Estandarización de la calidad

7. Dirigir nuestro crecimiento

8. Evolución en internet

9. Considerar cada hotel como núcleo de la organización

10. Trabajo conjunto con la integrada cadena

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Los anteriores objetivos son estratégicos

porque cumplen con los siguientes principios:

 MOTIVADORES: Retadores

 COMPRENSIBLE: Redactados en forma sencilla

 OBLIGACIÓN: Verdadero compromiso

 PARTICIPATIVO: Formulados por el equipo

 RELACIÓN: Concatenados con los otros

OBJETIVOS

1. Conseguir las sinergias esperadas tanto

de la adquisición de promus como de la alianza con Hilton International

2. Maximizar las distribuciones de los activos e incrementar el REV PAR (Revenue Per AviableRoom, ingreso por habitación disponible y el EBITDA (EarningsBeforeInterest, Taxes, Depreciation and Amortization)

3. Incrementar los Royalties provenientes de los contratos de management y franquicia de marcas como homewood, Hampton y Hilton GardensInns

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