Daewoo Taller

Nombre: Kimberly Solari

Curso: 1 b

Taller de administración

¿Cuáles son las ventajas y desventaja de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervención?

Las ventajas es que si la empresa es descentralizada no va a depender de ninguna otra empresa y de la desventaja es que si es descentralizado no va a recibir una intervención de ninguna otra empresa

¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

La manera que Daewoo puede mantener su competitividad es innovando su producto dar a conocer su producto expandirse al mercado mundial

¿Cuáles fueron algunos factores controlable e incontrolable del caso? ¿Cómo debido responder el señor Kim a esos factores?

Unos de los factores controlables era controlar los gastos innecesarios que tenía la empresa, unos de los factores incontrolables era la perdida de espíritu de la fuerza laboral y que esta reacción de dio por falta de motivación del gerente, el señor Kim debió responder con responsabilidad

¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa ?¿cuáles son las ventajas y desventajas para la compañía ?

La expansión de Daewoo en Europa fue muy buena ya que aumentó en su producción y condujo a la recentralización

Unas de las ventajas de la compañía fueron que la expresa se expandió y puedo hacer conocer su producto al mercado europeo

Unas de las desventajas fueron la compatibilidad del mercado europeo

¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

Por GM tenía más ingreso que Ford y tuvo una visión más extensa como mejorar la empresa que estaba en quiebra

¿Qué problemas puede esperar GM –Daewoo en el futuro?

Puede enfrentar problemas en el mercado con la competencia ya que el producto tiene que seguir mejorando e innovando

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