Decalogo Axiologico
Enviado por • 15 de Abril de 2015 • 781 Palabras (4 Páginas) • 618 Visitas
DESARROLLO PROFESIONAL Y SENTIDO DE PERTENENCIA A LAS INSTITUCIONES
El desarrollo no es simplemente crecimiento, sino que debe entenderse como evolución.
El desarrollo es un movimiento evolutivo que tiene como fin la perfección del ser.
El desarrollo del hombre está constituido en dos aspectos íntimamente ligados:
EL DESARROLLO COMO LA CONQUISTA DE IDENTIDAD
EL DESARROLLO COMO INTEGRACIÓN DEL HOMBRE A LA SOCIEDAD.
El sentido de pertenencia del hombre comienza en su integración a la sociedad desde que conoce a más personas a parte de su familia.
ETAPAS DEL DESARROLLO PROFESIONAL:
Etapa de Establecimiento:
Dura aproximadamente de los 20 a los 40 años, en ella el individuo empieza a consolidarse en su carrera profesional, una vez terminada la selección inicial y capacitación.
Etapa de Mantenimiento:
Se prolonga de los 40 a los 50 años, a menudo se le llama periodo de crisis de la madurez, es donde el empleado advierte que comienza a envejecer o se percata de su fracaso, por lo cual intenta o cambia definitivamente su trabajo.
Etapa de Decadencia: Abarca de los 50 a 55 años, el empleado afronta el final de su carrera, a la cual ha dedicado su vida entera, y comienza a pensar sobre su jubilación. Comienza a encarar la posibilidad de vivir con pocos ingresos y resignarse al deterioro de su capacidad física.
El desarrollo de pertenencia, que se comienza a desarrollar desde la niñez, comienza a crecer en cuanto la persona desea ser parte de algo, llámese escuela, empleo o hasta grupo social. Comienza a fijarse metas y objetivos para lograr entrar a él, una vez dentro, al ser tanto su anhelo de entrar ahí, no solo es parte de algo, sino que lo siente.
El desarrollo profesional es fruto de la planeación de la carrera y comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organización. Se puede dar mediante esfuerzos individuales o por el apoyo de la empresa donde se labora.
El desarrollo profesional no debe apoyarse solamente en los esfuerzos individuales. La organización posee objetivos bien determinados y puede alentar a sus integrantes para que contribuyan a lograrlos. Esto tiene un doble efecto: evitar que los esfuerzos de los empleados se dispersen, conduciéndolos a objetivos y campos que son ajenos a los que se propone la empresa, y asegurarse de que todos conocen bien las oportunidades presentadas por la organización.
Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la organización Muchas personas anteponen sus intereses profesionales a la organización a que pertenecen. Aunque el objetivo de mantener el nivel de rotación al mínimo posible es muy apreciado, la mayoría de las personas que consiguen escalar puestos ejecutivos ha trabajado
...