Dilema De Un Gerente

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DEPARTAMENTO DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS

CENTRO ULADECH – HUACHO

ASIGNATURA

LIDERAZGO II

CASO PRACTICO. EL DILEMA DE UN GERENTE

CICLO VI

DOCENTE

CARLOS GONZALES AÑORGA

NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES

1. EFRAIN GAMBOA YEPEZ

2. LISSETH LEON MELCHOR

3. ANA BARRERA BAZAN

4. JESUS EDUARDO ESPINOZA AQUIÑO

HUACHO 2014

EL DILEMA DE UN GERENTE

INTRODUCCION

La lectura trata de la importancia dentro de una organización de las diferentes teorías sobre liderazgo y los diferentes estilos de liderazgo apropiados para la resolución de problemas empresariales, con las técnicas apropiadas con el único fin de cumplir los objetivos empresariales de allí que El empowerment Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente para aumentar la confianza la responsabilidad la autoridad y compromiso, con bastante iniciativa individual todo para servir mejor al cliente.

Según Phillip Berry descubrió la importancia en delegarles confianza a los empleados. Pero sucede que en la situación que se encontraba la empresa Colgate Palmolive no aplicaban el empowerment, más bien detecto que el estilo de liderazgo anterior era el autoritarismo donde no se alentaba la creatividad y la innovación, los empleados trabajaban como autómatas, con temor. Se decidió resolver el problema estudiando el caso decidió implementar un estilo de liderazgo que alentaba a los empleados a compartir sus ideas sobre la forma de dirigir el negocio. Por lo que muy importante es el estilo correcto de liderazgo que sepa influir en el equipo de trabajo para encausarlos hacia el objetivo y así lograr las metas.

Según el Modelo de Fiedler – Teoría de contingencias de liderazgo

Especifica que los grupos eficaces dependen de los acoplamientos correctos entre el estilo del líder para interactuar con sus seguidores. Esta teoría se basa en que ciertos estilos de liderazgo serian más eficaces en diferentes tipos de situaciones. Donde propuso el estilo de la persona podía ser de dos tipos: orientado a las tareas o a las relaciones. Se analizo tres situaciones.

1. Relaciones del líder con los miembros del grupo

2. Estructura de la tarea

3. Poder de la posición

Analizado todas estas variables de contingencias se podía determinar que tan buenas eran las relaciones entre los líderes y los miembros del grupo. Con este método se puede determinar

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