ENTREGA FINAL

Matrices etapa II: Adecuación

Las matrices de esta etapa, permiten adecuar la información generada en la

etapa 1 para construir las matrices contenidas en esta etapa.

Matriz de las debilidades, oportunidades, fortalezas y

amenazas

MDOFA

Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar

cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades (fd), estrategias

de fortalezas y oportunidades (fo), estrategias de debilidades y oportunidades

(do), estrategias de fuerzas y amenazas (fa) y estrategias de debilidades y

amenazas (da). Observar los factores internos y externos clave es la parte más

difícil para desarrollar una matriz DOFA y requiere juicios sólidos, además de que

no existe una serie mejor de adaptaciones.

Estrategias FO

Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las

oportunidades externas. Todos los gerentes esperan que sus organizaciones

estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para

aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las

organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una

situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene

debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas.

Cuando una organización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas

para concentrarse en las oportunidades.

Estrategias DO

Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades

externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa

Lecturas de la

semana 4

PROCESO ESTRATÉGICO 1

2

tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. Por

ejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para

controlar la cantidad y los tiempos de la inyección de combustible los motores

de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás

carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad).

Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología constituyendo

una empresa de riesgo comparti

...