ENTREGA FINAL

1. ANÁLISIS SECTORIAL

El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas

Competitivas el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran al sector.

FUERZA COMPETITIVA CONCLUCIONES

RIVALIDAD Para el sector agroindustria y sus empresas que lo integran el grado de rivalidad se puede considerar en un nivel alto.

En cuanto a la carne bovina su principal rivalidad es la producción de carne blanca (pollo), producto que está bien posicionado y se puede considerar que sus costos son similares, por lo que la rivalidad de los dos sector se base en la guerra de precios, publicidad masiva dirigida hacia todos los consumidores mostrando el mayor beneficio que la carne puede brindar para tener una vida saludable. La carne puede brindar para tener una vida saludable.

También se podría considerar que para el sector Hortofruticola su principal rivalidad, es el incremento de la demanda de productos nutritivos o enriquecidos, productos naturales y orgánicos, nuevas formas de presentación y envasado, lo que con lleva a innovar en nuevos enfoques de agricultura, patrones de producción y consumos de alimentos más sostenibles. Se podrían nombrar otras como volatilidad en los precios, barreras de comercio internacional, aranceles agrícolas.

PODER DE NEGOCION CON LOS PROVEEDORES Desde las empresas del sector agroindustria el poder de negociación con los proveedores se considera medio. En Hortofruticola se crean alianzas principalmente con la asociación Hortofruticola de Colombia (Asohofrucol) con la se diseña el esquema de gobierno corporativo y las estrategias necesarias para su producción y desarrollo. De igual forma para todos las empresas del sector se presentan proveedores que se requieren para la producción, distribución y venta de todos los productos de cada sector, el poder negociación con esos proveedores considerados clientes Internos se basa en las relaciones con transparencia, el

Cumplimiento de compromisos y la honestidad, por lo cual se podrá llevar una buena relación que conlleva a que el líder es el sector lo que no permite que los proveedores puedan imponer sus condiciones.

PODER DE NEGOCIACION COMPRADORES

Desde el sector Hortofruticola y carne bovina se tiene un buen manejo de negociación con los compradores, a un que se encuentran bien organizados se tiene un manejo del Cliente externo: considerando las relaciones comerciales directas basadas en la cercanía, la orientación al cliente, el aseguramiento de la calidad comprometida y la confianza.

SUSTITUTOS

Para la carne bovina una de las empresas que integra el sector agroindustria, su principal producto sustituto es la carne blanca (pollo) pues aunque no se presenta las mismas características, satisfacen la misma

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