ESto Es Una Prueba

COLUMBUS UNIVERSITY

CAMPUS SANTIAGO

ASIGNACIÓN N°1

ORGANIZACIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.

 el desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa;

 la especificación de las metas de la empresa;

 un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales;

 un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos);

 un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas;

 procedimientos de seguimiento

2. Cuáles son las orientaciones primordiales a las mentas de una organización mercantil.

 El rendimiento sobre la inversión y

 La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.

3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

 Planificación: es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.

 Organizar: es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa.

 Suministrar el personal y administrar los recursos humanos: es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa.

 Dirigir y motivar: es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (a este proceso también se le conoce como dirigir o actuar)

 Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones.

La toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Una sana toma de decisión es requiere creatividad y confianza.

Pasos en el proceso de toma de decisiones:

Paso 1: Reconocer un problema

Paso 2: Identificar

Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre

Paso 4: Escoger un criterio

Paso 5: Considerar preferencias de riesgo

Paso 6: Evaluar alternativas

Paso 7: Elegir la mejor alternativa

Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado

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