Ensayo Produccion

En la filosofía del libro “justo a tiempo” hay tres importantes componentes básicos, para la eliminación del desperdicio en una organización, uno de ellos es el flujo que se divide en carga fabril uniforme, tiempo de alistamiento reducido, sistema de halar y compras justo a tiempo además de la Intervención de los empleados que juega un papel importante al igual que la calidad de los productos manejados.

Una de las operaciones más trascendentales y complejas en cualquier empresa de la industrial del comercio tanto mayoristas como minoristas es el abastecimiento que se encarga de suministrar los recursos para el sistema productivo. La gestión de abastecimiento sigue una serie de pasos que son:

- definición de requerimientos: Elaboración de licitación

-selección del mecanismo de compra

-llamado y recepción de ofertas

-Evaluación de ofertas: criterios de evaluación

- Adjudicación de oferta: publicación resolución de adjudicación y aviso

- Recibo de producto o servicio: la formalización de la compra

- Seguimiento y monitoria de la compra: garantía, servicio técnico, y satisfactorio del cliente interno

Dentro de una organización las celdas de trabajo, son una herramienta que permite trabajar en grupos, determinando desde el diseño de la máquina que tipo de producto se va a fabricar o a procesa; A diferencia de la producción en línea, nos permite obtener un mejor control del procesos. Estas actividades deben ser manejadas por sistemas de halar, que son una manera de conducir el proceso fabril, comenzando con el muelle de despachos y remontándose hasta el comienzo del proceso donde va halando el producto necesario de la operación a medida que lo necesita.Hay que tener en cuenta que para dar valor agregado al producto debemos ejercer sobre este un conjunto de actividades que generen una trasformación física.

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El potencial de resultados obtenidos depende de varios elementos como lo son: Los conocimientos que hacen parte del saber, las habilidades y destrezas con las cuales puedan realizarse las actividades, los ´principios éticos y valores que me permiten tener claro lo que es correcto hacer y la actitud que demuestra la voluntad con la que se desea actuar. Cuando una empresa desea implementar el JAT debe tener en cuenta la visión y estrategias a seguir frente a algunos aspectos tales como la visión del proceso físico en cual se orienta a futuro en el ordenamiento de la instalación fabril y el flujo de materiales por los procesos de compra fabricación y distribución; otra seria la visión del clima organizacional ya que es importante tener claro cómo va a ser ese sitio de trabajo y el ambiente en el cual se van a desarrollar las distintas actividades teniendo clara la visión del mercado en la cual se busca satisfacer las necesidades del cliente. La empresa deberá convertir estas visiones en un conjunto de

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