Estudio De Caso

1. Elabore una lista detallada con recomendaciones para que Mary incremente el número de de candidatos aceptables , de forma que su empresa ya no necesite contratar más a cualquiera que cruce por su puerta. En especifico , sus recomendaciones debería incluir

Anuncio clasificados completamente redactados

Sugerencias acerca de cualquier otra estrategia de reclutamiento que usted sugeriría.

• Realizar una correcta evaluación de los puestos de trabajo ya que con un buen análisis se podrán determinar las responsabilidades y las características que debe tener el personal que se va a contratar para tal labor.

• Elaborar descripciones sobre las actividades a desarrollar en los puestos de trabajo así como de las condiciones físicas el horario laboral y el monto a ganar.

• Informar a los candidatos en las inducciones las características del puesto de trabajo y el rol que juega el trabajador en este proceso.

• Tener claro el perfil que se busca hacer un adecuado levantamiento del perfil, esto va a garantizar que los curriculums que vayan llegando, sean congruentes con lo que se busca y así tendremos mayor número de candidatos idóneos.

• Publicar el requerimiento del perfil que necesita, la propuesta de la empresa es clave en el proceso de selección.

• La empresa debe ser capaz de responder y cumplir con las expectativas de la persona en cuanto a su desarrollo profesional y de carrera. No puedes contratar a una persona que tiene grandes ambiciones, cuando sólo se le puede ofrecer un puesto de trabajo sin ninguna proyección.

• Además de demandar tiempo y dedicación, la selección de personal requiere de la minuciosidad y perseverancia necesarias para que el proceso sea fructífero y genere un impacto positivo en la tintorería.

• Contratar al profesional idóneo puede significar el éxito de la compañía y del negocio. Por el contrario, reclutar al trabajador equivocado puede convertirse en un error muy costoso para las empresas.

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