FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje
Enviado por Yenni Guzman • 22 de Septiembre de 2018 • Ensayo • 4.700 Palabras (19 Páginas) • 192 Visitas
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ESTRUCTURA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 3
MAPA CONCEPTUAL 4
- FLUJO DE CAJA 6
- Componentes del Flujo de Caja 6
- Ingresos 6
- Costos 6
- Depreciación 8
- Métodos de Depreciación 8
- Valor de Salvamento 11
- Tipos de Flujo de Caja 13
- Proyecto Puro 13
- Proyecto Financiado 15
- LOS INDICADORES DE EVALUACIÓN 17
- Indicadores de Rentabilidad o de Conveniencia 17
- Valor Presente Neto, VPN o Valor Actual Neto, VPN 17
- Tasa Interna de Retorno, TIR 18
- Relación Beneficio Costo, RBC 19
- Indicadores de Costo Eficiencia 20
- Costo por unidad de capacidad: Costo/m³ 20
- Costo por unidad de beneficio: Costo por persona atendida 22
Glosario 24
Bibliografía 25
Control del documento 26
Creative commons 26
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Introducción
Se puede considerar como el análisis, que apoyado en herramientas de diagnóstico permite identificar, valorar y comparar los costos y beneficios que pueda tener un proyecto en un periodo de tiempo determinado; lo anterior, asociado a la búsqueda de alternativas que proporcionen conclusiones sobre la rentabilidad del proyecto, es decir, una toma de decisiones que precise la conveniencia de emprender o no un proyecto de inversión.
El presente Objeto de Aprendizaje, aborda los componentes de estudio que le harán posible al aprendiz un adecuado ejercicio teórico, para la identificación y valoración de objetivos, que resulten pertinentes a la inversión y puesta en marcha de un proyecto.
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MAPA CONCEPTUAL[pic 84][pic 85][pic 86][pic 87][pic 88][pic 89][pic 90][pic 91][pic 92][pic 93][pic 94][pic 95][pic 96][pic 97]
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FLUJO DE CAJA[pic 100][pic 101][pic 102][pic 103][pic 104][pic 105][pic 106][pic 107][pic 108][pic 109]
El flujo de caja es la forma matricial o gráfica para mostrar los beneficios, los ingresos y egresos a precio constante; es una alternativa que permite saber la condición actual de la empresa, ya sea que se tenga un excedente o un déficit; su horizonte de evaluación permite establecer el número de períodos objeto de la evaluación, registrando el momento exacto en el que se realiza la erogación monetaria —contabilidad de caja— y no cuando se causa —contabilidad de causación—. El beneficio, ingreso o egreso se debe registrar en el momento preciso (Departamento Nacional de Planeacion DNP, 2006)
Un factor de alta relevancia en la elaboración correcta de un flujo de caja, es la determinación del horizonte de evaluación, que en una situación ideal, debería ser igual a la vida útil real del proyecto, del activo o del sistema que origina el estudio. De esta forma, la estructura de costos y beneficios futuros de la proyección, estaría directamente asociada con la ocurrencia esperada de los ingresos y egresos de caja en el total del período involucrado.
Para la construcción del flujo de caja se deben tener en cuenta los siguientes criterios:
Periodicidad: Depende de la naturaleza del proyecto (Meses, Trimestres, Años). Para el caso del sector público, o de inversión pública, la periodicidad debe ser anual.
Horizonte de Evaluación del Proyecto: Es el número de períodos objeto de la evaluación, está compuesto por las siguientes etapas: preinversión, inversión (ejecución), operación y mantenimiento de la alternativa.
Vida Útil: Tiempo en el cual se generan los beneficios para los cuales fue propuesta la alternativa. Existen alternativas en las que los beneficios se obtienen desde el momento en que se realiza la inversión.
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