Jerarquía de los objetivos

Jerarquía de los objetivos

1. Propósito socioeconómico.

2. Misión.

3. Objetivos globales de la organización (a largo plazo).

4. Objetivos globales más específicos.

5. Objetivos de la división.

6. Objetivos del departamento y la unidad.

7. -Objetivos individuales: Desempeño, objetivos de desarrollo personal.

Red de Objetivos

De la misma manera que las metas básicas de una persona incluyen submetas más desarrolladas que contribuyen al cumplimiento de las básicas, las metas de una organización se subdividen en una red jerárquica de objetivos, para una organización.

Los objetivos como los programas de planeación forman una red de resultados y acontecimientos deseados. Si las metas no están conectadas entre sí y si no se respaldan unas a otras, con frecuencia la gente sigue rutas que quizás parezcan buenas para su propio departamento, pero que pueden ser dañinas para la compañía en su conjunto.

Pocas veces las metas y los planes son lineales; es decir, cuando se logra un objetivo, no va seguido de inmediato por otro y así sucesivamente. Las metas y programas forman una red entrelazada.

Los gerentes tienen que asegurarse de que los componentes de la red se "ajusten entre sí". El ajuste no es sólo un asunto de llevar a cabo los diversos programas, sino también de la determinación del tiempo para llegar a su fin, puesto que la realización de un programa con frecuencia depende de que se termine primero otro.

Es fácil para un departamento de una compañía fijar metas que quizás parezcan completamente apropiadas para él, para después encontrarse con que está operando en control de los propósitos de otro departamento.

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