Justo A Tiempo Para Navidad

JUSTO A TIEMPO PARA NAVIDAD

I. Identificación de Problema Central

La empresa no cuenta con una Cadena de Suministro flexible de manera eficiente y rentable para atender los cambios bruscos en la demanda.

II. Hechos que influencia el problema Central

• Las tendencias en el rubro de juguetes son bastante cambiantes.

• Existen diferencias resaltantes en las proyecciones de la demanda con respecto a la realidad, esto se puede denotar en la clasificación de niños muy buenos que han superado el 20% al pronóstico inicial y en la penetración de tecnología en China y en Europa Oriental.

• No existe un adecuado ingreso de pedidos al sistema debido a que este se realiza de manera manual ya que genera retrasos en el procesamiento de la misma y además no existe un vínculo directo de esta información con los sistemas de producción y abastecimiento.

• Poca capacidad de cambiar el plan de producción en el momento que se requiera.

III. Análisis de los hechos costos-beneficios / Ventajas-Desventajas

a) Tendencia cambiante

Ventajas:

• Obliga a desarrollar alternativas de sistemas de producción y abastecimiento.

• Búsqueda constante de la mejora continua en los procesos productivos y de la cadena logística.

• Obliga a desarrollar la creatividad de nuevas líneas de producto.

Desventajas:

• Sobre Costos por falta de planificación para enfrentar los cambios en la demanda.

• No se pueden trabajar los stocks en base a máximos y mínimos.

• Sobrecosto por exceso de inventario.

b) Diferencia en las proyecciones de la demanda con respecto a la realidad

Ventajas:

• Implementación de nuevos mecanismos para obtener información más precisa de la demanda.

• Implementación de nueva tecnología para el procesamiento de datos recopilados.

Desventajas:

• Baja confiabilidad en los datos para mi plan de producción.

c) Retraso en el ingreso de pedidos

Ventajas:

• Implementación de nueva tecnología para el ingreso de datos.

• Búsqueda de nuevos mecanismos para la clasificación adecuada de la información.

Desventajas:

• Información poco oportuna para la toma de decisiones.

• Plan de producción poco confiable.

d) Capacidad de cambiar el plan de producción en el momento que se requiera

Ventajas:

• Obliga a desarrollar una reingeniería de los procesos de planta.

Desventajas:

• Inversión en maquinaria, personal, mantenimiento, etc.

• Exceso de inventario de productos en proceso.

IV. Alternativas de solución al problema central

• Tercerizar la producción de juguetes, concentrándose solo en el diseño, toma de pedidos y proyección

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