” LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”

TEMA 1:” LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”

1.1- Estrategia

Su palabra procede del latín “strategia”, de 2 términos griegos “stratos” (ejército) y “agein” (conductor/guía), arte de dirigir las operaciones militares.

También se utiliza para referirnos al plan ideado para dirigir un asunto y para asignar al conjunto de operaciones que aseguran una elección óptima en cada momento, es decir, es el proceso seleccionado a través del cual se pretende alcanzar un estado futuro.

Hemos de tener claro los objetivos que tengo para poderlos alcanzar y analizar las diferentes alternativas (Chandler 1962),

Para alcanzar la estrategia hace falta un plan estratégico.

 PLAN ESTRATÉGICO: Documento oficial dónde los responsables de una organización/empresa estipulan cuál será la estrategia que seguirán en el medio plazo (1-5 años).

El mercado/entorno cada vez es más complejo y la empresa también tiene una cierta complejidad porque dentro de ella hay diferentes grupos de interés.

El entorno y su evolución condicionan el sistema de decisión.

 ESTRATEGIA: Forma de vincular e insertar a la empresa en el medio exterior.

Es un proceso interactivo entre la empresa y el entorno (empresas que compiten).

Su OBJETIVO es hacer a la empresa cada vez más competitiva.

Según Hax y Majluf define 9 dimensiones de estrategia:

Establece los propósitos de la organización, acciones a l/p y c/p y recursos para implementarlos.

Decidir del ámbito competitivo (¿Dónde quiere estar la empresa?).

Conseguir una ventaja competitiva sostenible a largo plazo (Algo que nosotros tenemos y nuestra competencia no, eso nos hace mejores que ellos y la podemos mantener a lo largo del tiempo).

Define las tareas directivas a nivel de empresa, grupo (corporativo), de nivel de negocio y a nivel funcional.

Toma las decisiones coherentes, unificador e integrador.

Define las contribuciones (económicas o no) que se propongan.

Tensión + dentro de la organización.

Un medio para desarrollar las competencias esenciales de la organización.

Una forma de acceder a recursos para ventajas competitivas.

 COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

Son 4:

1) Campo de actuación de la empresa: Especificamos cuáles son los negocios en los que piensa participar la empresa.

2) Las capacidades o competencias distintas: Son los recursos con los que dispone la empresa, habilidades que permite a la empresa distinguirse de sus rivales.

3) Las ventajas competitivas: Características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener o reforzar

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