Direccion Estrategica

1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica:

Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno.

• Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto.

• Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no estaremos en una dirección estratégica.

- Deseos de los clientes

- Adaptación a nuevos mercados

• Ajuste con sus recursos y capacidades: Las direcciones estratégicas se tienen que encargar de desarrollar las capacidades de la empresa, y a partir de aquí establecer su mercado - producto.

• Afectación a la estructura (recursos): La dirección estratégica debe tener en cuenta los recursos necesarios para llevarla a cabo.

• Afectación a las operaciones: Debemos tener en cuenta las posibilidades que tiene la empresa en transporte, marketing, personal, estructuras de control y directivas, etc.

• Influencia cultural y expectativas de los grupos de interés: Todos esperan algo de la empresa, y esto influirá en la decisión estratégica, sobre todo los que tienen poder e influencia en la empresa.

• Afectación a la orientación a L/P: Hay que ser conscientes de que las direcciones estratégicas, una vez que se adoptan, son irreversibles, debido a la implicación de factores y recursos que esto conlleva.

En general, las direcciones estratégicas son complejas, y esto es así porque son inciertas ya que no existe ningún tipo de experiencia y porque afectan a muchos aspectos de la empresa por los factores que involucran.

La dirección estratégica tiene que tener muy clara la misión, el entorno y el interior de la empresa. Estas tres ideas la dirección estratégica las lleva a cabo a través de un proceso que consta de una serie de etapas. Este proceso será continuo, transfuncional y repetitivo.

2.- Evolución del pensamiento estratégico:

La esencia de la evolución hay que buscarla en la evolución del entorno.

Los sistemas de dirección se centran en resolver problemas, y éstos tendrán que variar, para ser eficaces, en función de la naturaleza del problema.

Entendiendo la empresa como un sistema abierto, llegamos a la conclusión de que parte de los problemas provienen del exterior; entonces, si el entorno cambia, los sistemas de respuesta (sistemas de dirección), también cambiarán.

- Evolución del entorno:

- Características del entorno:

a) Grado de novedad Los cambios son cada vez más novedosos, la experiencia pasada no tiene valor.

b) Intensidad Los impactos son cada vez más fuertes; cualquier cambio en el mundo nos afecta intensamente.

c) Velocidad Cada vez los cambios se generan a mayor velocidad.

•

d) Complejidad Hay una mayor interrelación, y por lo tanto hay un mayor número de variables que nos afectan.

Podemos decir que ha habido una evolución hacia la turbulencia del entorno.

Si el entorno ha evolucionado, los sistemas de dirección han evolucionado en función de la evolución del entorno. Los nuevos sistemas de dirección tienen que anticiparse y luego ser flexibles.

COMÚN

No todas las empresas manifiestan las mismas necesidades de aplicación de estos sistemas, ya que el entorno en el que se encuentran puede ser más o menos estable.

3.- Desafíos para la dirección estratégica:

Existen dos tipos de desafíos: directivo y estratégico

- Directivo:

• Perspectiva integral Hay que ser capaz de tener una visión integral, y no tener deformaciones profesionales.

• Factores claves Se debe ser capaz de reconocer los factores de negocio y los factores de proceso, entendiendo como factor clave los costes y la información que le interesa.

• Capacidad de ajuste Es la capacidad para ajustar a la empresa simultáneamente con su medio externo y con los grupos de interés. Es lo que se llama dar sentido a la situación.

• Capacidad de dirigir el cambio estratégico.

- Estratégico:

• Globalización.

• Calidad.

• Responsabilidad social.

4.- El proceso de la planificación estratégica:

Empezará por un análisis estratégico, posteriormente se formulará una estrategia, luego la implantamos en la propia empresa y posteriormente controlamos.

• El análisis estratégico tendrá que ser un análisis tanto del exterior como del interior; también tendremos que considerar las fuerzas de poder dentro de la empresa.

Partimos de la misión. Una vez definida la misión, realizamos un análisis externo e interno. El análisis del entorno se suele hacer a nivel de macro y micro. En el macro grandes tendencias que pueden afectar a la empresa en general y en los que la empresa no puede influir. De este análisis, debemos determinar cómo de “atractivo” es el sector; también detectamos posibles oportunidades y amenazas.

Del análisis interno, debemos ser capaces de determinar la posibilidad competitiva de la empresa.

En función del análisis estaremos en condiciones o no de realizar una formulación estratégica corporativa o una formulación estratégica competitiva.

• La implementación, es decir, la puesta en práctica de los planes estratégicos. Este es el momento en el que empiezan a surgir los problemas de aceptación o rechazo; las razones de esta aceptación-rechazo pueden ser:

• Cultura,

• Forma no participativa en la formulación.

• El control, entendido como proceso de regulación y dominio del sistema para asegurar el éxito de la estrategia. Pretende el conocimiento y el seguimiento de:

• La evolución del entorno,

• La evolución de las fuerzas competitivas,

• Eficacia de la organización,

• Eficacia del plan estratégico.

Para llevar a cabo este seguimiento, habrá que establecer fuentes de información, también habrá que establecer el procedimiento de captación y contraste de esta información.

Y por último, deberemos establecer un plan de trabajo.

5.- Desarrollo de las estrategias empresariales:

La estrategia que normalmente se planifica no coincide con la que después se lleva a cabo.

Una parte de la estrategia pretendida no llega a realizarse por diversos problemas como imprevistos, problemas de análisis, etc.

Además de esto, las empresas no son seres mecánicos, sobre todo porque los planes son imperfectos; de esta forma, en la propia base de la organización, se actúa de forma distinta a como se había previsto.

A esto es a lo que se le llama ESTRATEGIA EMERGENTE.

A veces estas estrategias emergentes son oportunistas, es decir, como respuesta

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