Direccion Estrategica

TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.− Naturaleza de la Dirección Estratégica:

Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno.

· Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto.

Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no

estaremos en una dirección estratégica.

·

− Deseos de los clientes

− Adaptación a nuevos mercados

Ajuste con sus recursos y capacidades: Las direcciones estratégicas se tienen que encargar de desarrollar las

capacidades de la empresa, y a partir de aquí establecer su mercado − producto.

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Afectación a la estructura (recursos): La dirección estratégica debe tener en cuenta los recursos necesarios

para llevarla a cabo.

·

Afectación a las operaciones: Debemos tener en cuenta las posibilidades que tiene la empresa en transporte,

marketing, personal, estructuras de control y directivas, etc.

·

Influencia cultural y expectativas de los grupos de interés: Todos esperan algo de la empresa, y esto influirá

en la decisión estratégica, sobre todo los que tienen poder e influencia en la empresa.

·

Afectación a la orientación a L/P: Hay que ser conscientes de que las direcciones estratégicas, una vez que

se adoptan, son irreversibles, debido a la implicación de factores y recursos que esto conlleva.

·

En general, las direcciones estratégicas son complejas, y esto es así porque son inciertas ya que no existe

ningún tipo de experiencia y porque afectan a muchos aspectos de la empresa por los factores que involucran.

La dirección estratégica tiene que tener muy clara la misión, el entorno y el interior de la empresa. Estas tres

ideas la dirección estratégica las lleva a cabo a través de un proceso que consta de una serie de etapas. Este

proceso será continuo, transfuncional y repetitivo.

2.− Evolución del pensamiento estratégico:

La esencia de la evolución hay que buscarla en la evolución del entorno.

Los sistemas de dirección se centran en resolver problemas, y éstos tendrán que variar, para ser eficaces, en

función de la naturaleza del problema.

Entendiendo la empresa como un sistema abierto, llegamos a la conclusión de que parte de los problemas

provienen del exterior; entonces, si el entorno cambia, los sistemas de respuesta (sistemas de dirección),

también cambiarán.

− Evolución del entorno:

− Características del entorno:

a) Grado de novedad Los cambios son cada vez más novedosos, la experiencia pasada no tiene valor.

b) Intensidad Los impactos son cada vez más fuertes; cualquier

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