La burocracia maquinal suele fijarse en empresas de mediano y gran tamaño, las cuales han llegado a su madurez.
Enviado por maria300191 • 8 de Septiembre de 2016 • Resumen • 457 Palabras (2 Páginas) • 218 Visitas
Burocracia maquinal.
La burocracia maquinal suele fijarse en empresas de mediano y gran tamaño, las cuales han llegado a su madurez. Utiliza la fabricación en serie, realizando trabajos con tareas sencillas y un procedimiento bastante formal.
En el núcleo operativo, se coordinan los distintos procedimientos y la división del trabajo. Los directivos que se encuentran en un nivel superior se encargan de las tareas de planificación estratégica.
Esta estructura organizacional necesita una gran tecno estructura donde apoyarse para mantener sus sistemas de estandarización y diseñarlos, por lo tanto, la tecno estructura aumenta su poder, un poder informal, provocando una descentralización horizontal. El único mecanismo de coordinación que funciona es la jerarquía.
Mediante la estandarización de procesos de trabajo y supervisión de los resultados se efectúa la coordinación. El trabajo del núcleo de operaciones está controlado por las líneas intermedias, formada por una amplia jerarquía de gerentes agrupados funcionalmente. La estructura se encuentra centralizada verticalmente.
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Burocracia profesional
La burocracia profesional basa su funcionamiento en la estandarización de habilidades y conocimientos, esto lo alcanza gracias a la profesionalización de sus miembros, parte de la estandarización lo constituyen los grupos de profesionales y asociaciones
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En el núcleo de operaciones es donde radica el poder de la organización y donde se realiza el trabajo, por profesionales que disponen de un gran control del trabajo, ocupándose de las tareas centrales realizándolo a través de una estrecha relación con el cliente. Al tomar decisiones los profesionales cogen como punto de referencia las normas e indicaciones de las asociaciones profesionales en un grado mayor que las que fija la propia organización.
. Forma divisional.
La forma divisional está formada por una serie de entidades semiautónomas adaptadas por una estructura central. Estas entidades tienen el nombre de división y se encuentran en la línea media, dirigidas por directivos dotados de gran capacidad para decidir y grandes competencias.
La estructura de la forma divisional está compuesta por divisiones, por lo tanto, no es una estructura completa desde el ápice estratégico hasta el núcleo de operaciones.
Entre el ápice estratégico y la parte superior de la línea media se centra la relación estructural.
La forma de agrupación se basa en el mercado TERMINAR
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