Metodologia

Conclusión

Como conclusión de los procesos Alternos de Reorganización Administrativa son enfoques que traen funciones separadas en un mismo fin para alcanzar una meta, logrando con esto solucionar problemas alternos a la organización aportando innovaciones en equipo para tener una mejora en todos los departamentos y comunicación. Esto se genero que desde el occidente observaron que aplicando los procesos tenia mejor comunicación con los trabajadores teniendo en cuenta la motivación de los empleados así cada empresa de diferente entorno se diera cuenta que era importante para las organizaciones.

Tiene un proposito que es servier como un marco de actuación

Importancia, Características y/o Elementos que tienen los Procesos Alternos de Reorganización Administrativa dentro de las Organizaciones.

Es de impotencia cada una de estas características por que cada empresa se adapte al entorno en el que se encuentra por ello es importante que este en constante cambio de acuerdo a la competencia presente, para mantener un nivel satisfactorio y rentable.

La Metodología que se debe implementar para llevar a cabo una Reorganización Administrativa.

La metodología de reorganización administrativa tiene como propósito servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistémica, unifiquen criterios y delimiten la profundidad con que se revisarán y aplicarán las técnicas de análisis.

Planeación: determinar los lineamientos generales de reorganización.

Instrumentación: consiste en seleccionar y aplicar las técnicas de acopio de información viables.

Análisis de información: examinar los componentes organizacionales, elaborar un diagnóstico y girar las recomendaciones procedentes.

Implementación: poner en práctica los criterios acordados y fijar grados de responsabilidad.

Seguimiento y evaluación: analizar el comportamiento de los cambios realizados.

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