Nuevos Enfoques De Liderazgo

LIDERAZGO: UN NUEVO ENFOQUE.

Extracto de la Novela: “Rumbo a la Cima”, de José Manuel Vega Báez.

Conocer un poco de lo mucho que se ha escrito sobre LIDERAZGO nos sirve a todos: Cualquier grupo humano SIEMPRE necesitará alguna persona que desempeñe el papel de GUÍA.

¿Cómo ser un LÍDER CONGRUENTE?, ¿Cómo formar un EQUIPO CONVERGENTE?, ¿Cómo garantizar el CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS?.

UN NUEVO ENFOQUE:

1. Tiene como destinatario, aquellas personas que sin ocupar los altos mandos en las diferentes organizaciones, son responsables de conducir a otros. Llamados “Personajes Ordinarios de Liderazgo Local”.

2. Se construyen los Principios a partir de nuevos conceptos:

a. El liderazgo no es una facultad abstracta e innata, sino una habilidad o pericia que se puede aprender.

b. El liderazgo no se puede enseñar, solo aprender.

c. Los Principios del Liderazgo no debe estar reservado para unos pocos, sino que se requiere que estén al alcance de cualquier persona que dirige a otras en su entorno social: En la familia, en sus actividades cotidianas, etc.

3. El verdadero liderazgo se da en la guerra, la expresión artística grupal y/o el deporte en equipo: Se da ahí donde el líder no puede hacer las cosas por los otros, sino únicamente guiarlos y orientarlos.

LOS OBJETIVOS:

1. Es lo único que da sentido a todo lo que hacemos.

2. No debe existir otra razón para reunir los esfuerzos del grupo (El Objetivo nos da la Dirección hacia donde enfocaremos nuestro esfuerzo).

3. Debe estar claramente definido.

CONSIDERACIONES SOBRE LOS OBJETIVOS.

1. Su cumplimiento es la responsabilidad más importante que debe asumir un líder.

2. Todo lo que el líder piense, diga o haga, solo tiene sentido si ayuda al cumplimiento del Objetivo.

3. Existe antes de que el líder y el grupo al que dirige den el primer paso.

4. Generalmente el líder no decide el Objetivo, ésta le es impuesto por una entidad superior: El jefe, el bien común de la familia, de la sociedad, del país.

5. Una vez establecido, el líder SIEMPRE debe garantizar su cumplimiento.

Los Planes:

- Nos indican anticipadamente la forma en que debemos actuar.

- Deben ser lo suficientemente claros para que orienten, y lo suficientemente flexibles para que puedan adaptarse a los cambios.

- Su efectividad depende tanto de lo bien que esté elaborado, como de lo bien que sea ejecutado.

PASOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE UN OBJETIVO.

1. Definirlo.

2. Establecer la Estrategia: Elegir la combinación de recursos más adecuados que ofrezca una mayor probabilidad de cumplir con EL OBJETIVO.

a. Analizar los recursos disponibles (Materiales y humanos).

b. Generar diferentes combinaciones y valorarlas en relación con el Objetivo predefinido.

c. Elegir una combinación y comprometernos completamente con ella.

3. Determinar los Planes: La elaboración detallada del camino que nos guíe hacia el cumplimiento del Objetivo.

4. Ejecutar las acciones: Llevar a cabo lo planeado.

5. Evaluar el resultado: Comparar lo que sucede con lo que debería suceder. Detectar desviaciones.

6. Corregir las desviaciones: Tiene por objeto minimizar, y si es posible evitar nuevas desviaciones en la ejecución de las siguientes acciones. Debe ser lo más rápido posible.

Tipos de corrección de Desviaciones:

a. Desviaciones No Graves: Corregir las acciones. Investigar las causas que originaron la Desviación y tomar las medidas necesarias.

b. Desviaciones Graves: Corregir los Planes, Estrategias o incluso, los OBJETIVOS. Solo se justifica cuando existen cambios drásticos.

CONDICIONES PARA OBTENER RESULTADOS EN EL TRABAJO DE EQUIPO.

1. Efectividad. La prioridad del Líder debe ser el cumplimiento del Objetivo. Cualquier otro resultado será deficiente si no corresponde a lo inicialmente definido.

2. Eficiencia. El segundo objetivo del Líder debe ser la máxima productividad de sus recursos. Jamás sacrificar la efectividad por conseguir eficiencia.

3. Suboptimización. Para obtener un resultado global óptimo de un equipo, es necesario suboptimizar algunos resultados parciales. No buscar ganar en todo, sino hacer una discriminación consciente.

NORMAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

1. Identidad.- El equipo debe definir una serie de valores que lo distingan de los demás y lo hagan único, los que deben ser conocidos por todos los miembros.

2. Equipamiento.- Todo equipo debe contar con los elementos mínimos indispensables para llevar a cabo sus tareas.

3. Respeto.- Todo equipo debe manifestar un profundo respeto por su líder y por la dignidad de cada uno de sus miembros.

4. Comunicación en las tres direcciones: Ascendente, Descendente y Lateral.- Todo equipo debe establecer canales que permitan un rápido flujo de información y faciliten la toma de decisiones.

5. Sincronización:- Todo equipo debe tener un método dinámico de trabajo con base en las características de los recursos con los que cuenta.

6. Solidaridad:- Todo equipo debe responder por cada uno de sus miembros, particularmente por los más débiles.

7. Bien común.- El equipo debe comprender que éste es más importante que el bien particular.

LA META, LOS PASOS Y EL RESULTADO CORRESPONDEN A LOS “PRINCIPIOS RELATIVOS A LA CONFORMACIÓN DEL EQUIPO”: Aquellos elementos indispensables para comprender el camino a seguir e identificar al equipo con su OBJETIVO.

Existe un segundo grupo de Principios, relativos a LA CONDUCCIÓN DEL EQUIPO: Aquellos Elementos útiles para facilitar el desempeño de un equipo que busca alcanzar una Meta.

El Principio “TRABAJO EN EQUIPO” enlaza ambos conjuntos.

EL PODER.

Poder: Es el talento del Líder para influir en el comportamiento de los demás.

Fuentes Del Poder.

1. Posición: Se fundamenta en la designación para encabezar un grupo de personas. Es la más vulnerable, ya que se basa en la decisión de terceros.

2. Postura: La manera en que una persona hace o dice las cosas. En

...