Organización de los sistemas de producción.

Organización de los sistemas de producción.

1. ¿Cómo se organiza un sistema de producción?

Producción: Es la que se encarga de la fabricación de los artículos, sus diseño, el control del personal, los materiales, los equipos, el capital, y la información para el logro de los objetivos.

Operaciones: Engloba a la dirección de la producción, se refiere a la actividad productora de artículos o servicios de cualquier organización, sea cual sea esta.

Producto: Es el nombre genérico que se le da al resultado de un sistema de producción y que puede ser un bien o un servicio.

Actividad productiva:

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos).Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.

Función de producción:

Es aquella parte de la organización que existe fundamentalmente para generar y fabricar los productos de la organización. La función de producción a su vez está formada por:

Proceso de transformación: es el mecanismo de conversión de los factores o inputs en productos u outputs.

Está compuesto por:

Tarea: es una actividad a desarrollar por los trabajadores o máquinas sobre las materias primas.

Flujo:

Flujo de bienes: son los bienes que se mueven de: una tarea a otra tarea; una tarea al almacén; el almacén a una tarea.

Flujos de información: son las instrucciones o directrices que se trasladan.

Almacenamiento: se produce cuando no se efectúa ninguna tarea y el bien o servicio no se traslada.

Algunos sistemas de producción y características:  

Renault: Fabricación de autos móviles.

Cruz roja: Disminuir los pagos por atención médica enfocada en las personas.

Las tinajas: Preparación de alimentos.

IC: Profesionales con preparación.

Clasificación de los sistemas productivos:

Tipos de flujos de procesos:

• Sistema por línea o continuo.

Flujo material:

• Sistema intermitente o por batch.

Tipos para la manufactura:

• Sistema por proyecto único o singular.

Tipo de pedido del cliente:

• Sistema por pedido.

Relación con el cliente:

• Sistemas para inventario.

Tipos de producción:

• En masas, en línea, y por lotes.

Tiempo de utilización del equipo productivo.

• Sistema intermitente o discreto.

Tipo de proceso:

• Sistema Continuo.

Número de plantas:

• Mono-plantas, multi-plantas.

1. El reto del enfoque de sistemas a la línea staff.

El enfoque de sistemas, podríamos decir que es una propuesta administrativa útil y válida que ha demostrado científicamente su efectividad, estrechamente relacionada con el entorno de la organización, que facilita la relación humanista empresarial y que permite la aplicación de modelos diferentes para problemas diferentes”

Un sistema es una totalidad percibida cuyos elementos se aglomeran porque se afecta recíprocamente a lo largo del tiempo y operan con un propósito común. La idea esencial del enfoque de sistemas radica en que la actividad de cualquier parte de una organización afecta la actividad de cualquier otra... entonces, en los sistemas no hay unidades aisladas, por el contrario todas sus partes actúan con una misma orientación y satisfacen un objetivo común. Es necesario el funcionamiento correcto de las partes para el eficaz desempeño del todo en su conjunto.

Las organizaciones orientadas hacia sistemas pueden representarse por medio de modelos organizacionales tradicionales como el organigrama; sin embargo, si estos modelos se crean para que sean útiles y no como simple decoración de las oficinas, son con frecuencia bastante complicados. La ventaja de los gráficos de sistemas lineales de responsabilidad es que le permiten al usuario apreciar tanto su propio papel en la organización como el de los individuos con quienes debe trabajar todos los días. El gráfico de los sistemas lineales de responsabilidad, permite la clara descripción de los papeles que desempeñan los individuos de la organización y, como tal, es modelo organizacional que centra su atención en las características del sistema. ”

1. Concepto de Tramo de Control.

Es la cantidad de supervisados que un administrador puede dirigir con eficacia y eficiencia.

1. Tramos de control

Los tramos de control se pueden definir como el número de subordinados que un administrador puede dirigir con eficacia y efectividad. Su importancia se refleja en que conforme un administrador asciende en una organización tiene que tratar con un mayor número de problemas no estructurados, de manera que los altos ejecutivos deben tener un tramo menor que los administradores de niveles medios.

En gran parte el tramo de control puede determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización. Si todos los aspectos que se relacionan en el manejo de la empresa permanecen inmodificados, mientras más amplio sea el tramo de control, más eficiente es el diseño de la organización.

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