Planeamiento

PROCEDIMIENTO DE GESTION GYM.SGP.PG.15

GESTION DE PROYECTOS Revisión: 0

PRESUPUESTO META Fecha: 22/06/2008

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1. OBJETIVO

Establecer la metodología para la correcta estimación del resultado económico o margen que se

espera obtener del Proyecto, el cual queda establecido como una de las metas del Proyecto en la

Reunión de Compromisos.

2. DESARROLLO

El Presupuesto Meta es el documento en el cual queda plasmado el resultado del Planeamiento

en lo referente a costos. Se elabora tomando como base el Presupuesto original entregado por el

Departamento de Presupuestos y revisado durante el proceso de Transferencia. Las consideraciones

asumidas inicialmente y el planeamiento diseñado durante la etapa de licitación son actualizados a

través del análisis de las condiciones reales encontradas en el Proyecto. El análisis debe incluir una

estimación económica de los riesgos y oportunidades asumidos por el Proyecto, de modo que se

tenga la mejor proyección del resultado posible en el momento de la elaboración del Presupuesto

Meta.

Figura 01 – Esquema de la elaboración del Presupuesto Meta.

El Gerente de Proyecto será responsable de elaborar el Presupuesto Meta en conjunto con Ofi cina

Técnica y de Producción. De ser necesario intervendrán también las jefaturas de las áreas de soporte

que la dirección del Proyecto considere conveniente. El Presupuesto Meta se formaliza y valida en

la Reunión de Compromisos1, donde pasa por la aprobación del Gerente General y el Gerente de

División. El margen meta se fi ja como objetivo económico del Proyecto, por lo que los esfuerzos del

Proyecto se orientarán a obtener un resultado real igual o mejor2. Los resultados de este proceso a

ser validados en la Reunión de Compromisos son:

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