Planeamiento

GERENCIA ESTRATÉGICA

TRABAJO FINAL

EMPRESAS

El profesor asignará a cada grupo una empresa para su análisis.

Sector Comercial Hiraoka, Yichang, Química Suiza, Ferreyros, Pinturas Anypsa

Sector Textil Topy Top, Creditex

Sector Industrial: Cementos Lima, Aceros Arequipa, Siderperu

Sector Consumo Masivo: Alicorp, Nestlé, Kimberly Clark, Procter & Gamble, Unique

Sector Automotriz: Nissan Maquinarias, Gildemeister

Servicios Logísticos: Ransa Comercial, DHL

Pesquería: TASA, HAYDUK

Hotelería y Turismo Marriot, Sheraton, Libertador

Cines UVK, Cineplanet, Cinemark

Aerolíneas TACA, LAN

Servicios Financieros AFP Integra, AFP Horizonte, Banco Azteca

REQUERIMIENTO

• Analizar la empresa que el profesor asigne a cada grupo y desarrollar los aspectos que ha continuación se detallan:

AREAS REQUERIMIENTO

1. RESUMEN EJECUTIVO  Este documento debe presentar los aspectos más relevantes del trabajo y brindar al lector un panorama global del contenido del trabajo. (Se elabora al final del trabajo)

2. MARCO ESTRATÉGICO  Misión y Visión de la Empresa

 Análisis (es adecuada? qué le falta ó sobra)

 Propuesta de Misión y Visión que Ud. considere de acuerdo con el análisis elaborado.

3. ANALISIS SITUACIONAL • MONITOREO AMBIENTAL EXTERNO

 Análisis de las principales variables del entorno:

Económico (crecimiento del sector, cifras macro, inflación, tasa de cambio etc.), Político, Tecnológico, Social y cualquier otro aspecto RELEVANTE para su sector y cómo afecta y se relaciona con la empresa.

• ANÁLISIS DEL SECTOR Porter

 Competidores del sector

 Competidores potenciales

 Sustitutos

 Poder de negociación de los proveedores

 Poder de negociación de los compradores

• CONCLUSION SOBRE EL SECTOR

4. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO  Matriz FODA cruzada

 Matriz Estratégica

 Matriz BCG (productos y/o unidades de negocio justificando el porqué de la ubicación.

5. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS  Genéricas de Porter (Propuesta por USTED)

 Competitivas (Propuesta por USTED)

6. ESTRUCTURA ORGÁNICA  Presentación, evaluación y propuesta de la estructura orgánica. (Coherencia de la estructura con la estrategia)

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES  Conclusiones y Recomendaciones

Los alumnos deben buscar información sobre la empresa (ventas, participación de mercado, productos que comercializa, unidades de negocio, inversión en Mkt, canales de venta, etc) y sobre el sector (crecimiento, amenazas, principales competidores, etc) para elaborar su trabajo.

No olviden citar sus

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