Plaza Vea

Situación

El consumidor de provincia contaba con hábitos de consumo muy insertos en la población, en canales tradicionales como mercados y bodegas (en un 95%), por lo que resultaba poco atractivo para negocios de tipo Retail, sin embargo era un mercado virgen de potencial crecimiento de productos y servicios sofisticados, lo que lo convertía en un mercado atractivo.

Análisis del Macroentorno

 Entorno Demográfico

 Entorno Económico

 Entorno Socio-Cultural

 Entorno Natural

 Entorno Tecnológico

 Entorno Político-Legal

Entorno Demográfico

 Cantidad de habitantes superior a 700,000 en área urbana (en las tres ciudades)*.

 Población femenina entre 25 y 50 años superior al 18% (en las tres ciudades)*.

 Crecimiento poblacional proyectado anual 4.7%*

 Nivel socio-económico principalmente A, B y C.

Entorno Económico

 Crecimiento del PBI nacional superior al 8%*.

 Crecimiento económico Interno, el PBI en los departamentos meta es superior al 8% (en el caso de Arequipa y Lambayeque su PBI supera al PBI nacional)*.

 Mejora en los ingresos de los consumidores (PBI per cápita promedio el 3.9%)*.

 Facilidades de crédito (capacidad de endeudamiento).

Entorno Socio Cultural

 Incorporación de la mujer en actividades económicas y laborales.

 Consumidor interesado en pertenecer al grupo de referencia (status) dentro de sus círculos sociales.

 Consumidores con hábitos insertos de consumo en canales tradicionales en bodegas, ferias y mercados.

Entorno Tecnológico

 Crecimiento en infraestructura tecnológica de primer nivel (redes de comunicación, telefonía, internet, etc.).

 Precios competitivos en tecnología (variedad de operadores).

Entorno Político Legal

 Legislación laboral de ámbito nacional (no se ve modificada a nivel local).

 Legislación económica que permite el libre mercado dentro del territorio nacional.

 Problema en la selección de los terrenos porque aun existen en las ciudades lugares que son considerad

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os como patrimonio cultural.

Conclusión

 El análisis del macroentorno llevado acabo, permitió a Plaza Vea desarrollar:

◦ Una estrategia genérica que aprovechaba la exclusividad que percibe el cliente sobre el concepto de supermercado.

◦ Una estrategia competitiva orientada a mantener su posición

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