Plaza Vea

El bien comun existente influye significativamente en el desarrollo empresarial del Supermercado Plaza Vea - sullana

Existe una relación directa positiva entre el bien común y el desarrollo empresarial de Supermercado Plaza Vea - sullana

DEDICATORIA

Dedico el presente trabajo a nuestra docente por el tiempo prestado para la revisión del presente trabajo y buenas costumbres que han creado y hace que en mi existencia tenga la fuerza para seguir luchando en este Mundo.

Índice

Dedicatoria ………………………………………………………………… 2

Introducción …...……………………………………………………….. 3

CAPITULO I

MARCO TEORICO

SITUACION GEOPOLITICA ………………………………..…………………….. 8

ESTADO ACTUAL DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD …………….9

UBICACION GEOGRAFICA

INFRAESTRUCTURA

AMBIENTE

RECURSOS HUMANOS

SERVICIO QUE BRINDA

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

SERVICIO ASISTENCIALES

SERVICIO DE APOYO

Control………………………………………………………………..

Aspectos de Control……………………………………………….

La Auditoria………………………………………………………….

Objetivo General…………………………………………………….

Objetivos Específicos………………………………………………

Ley Nº 27785, Ley Orgánica Del Sistema Nacional De Control Y De La Contraloría General De La República — Documento Transcripto

Entrevista

Conclusiones

Recomendaciones

Introducción

El presente trabajo estudia los procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar la planificación y el control de las actividades que se llevan a cabo en la entidad quedando determinado por un conjunto de actividades y sus interrelaciones, y un sistema informativo.

El enfoque basado en procesos es un principio de gestión básico y fundamental para la obtención de resultados. Enfatiza cómo los resultados que se desean obtener se pueden alcanzar de manera más eficiente si se consideran las actividades agrupadas entre sí, considerando, a su vez, que dichas actividades deben permitir una transformación de las entradas en salidas y que en dicha transformación se debe aportar valor, al tiempo que se ejerce un control sobre el conjunto de actividades.

El hecho de considerar la actividades agrupadas entre sí constituyendo procesos, permite a una organización centrar su atención sobre “áreas de resultados” los procesos deben obtener resultados que son importantes conocer y analizar para el control del conjunto de actividades y para conducir a la organización hacia la obtención de los resultados deseados.

Capítulo

I

Marco Teórico

SITUACION GEOPOLITICA

La ciudad de Sullana por su ubicación estratégica, actúa como núcleo de cohesión y centro de acopio y distribución de productos agropecuarios industriales, convirtiéndose además como centro de flujo de gran intensidad entre las provincias de Piura, talara, y tumbes. La cuidad es un punto de enlace de vías de comunicación entre las provincias de Paita, talara, Ayabaca y la frontera con ecuador, enlace ultimo entre en el ,cual se encuentra el eje V al binacional N° 02, cuya ejecución está considerada dentro del binacional Perú- ecuador .

Sullana tiene un valle atractivo turístico natural por excelencia “El valle Del Chira”. La enorme alfombra verde que se aprecia a la distancia, es el pulmón de la vida y a la vez representa el trabajo y tesón de su gente por obtener las riquezas de su fértil valle, el mismo que siendo común con los distritos de Sullana, Marcavelica, Querecotillo, Salitral, Ignacio Escudero, Miguel Checa, es rico en cultivos de arroz, algodón y frutales como el cocotero, limón, mango y plátano que actualmente se viene exportando y que desde luego se irá incrementando con la puesta en funcionamiento de las obras que comprenden la II etapa de irrigación Chira-Piura.

ESTADO ACTUAL DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD

UBICACION GEOGRAFICA

El hospital de apoyo III de Sullana se encuentra ubicado en la Av. Santa Rosa s/n de la localidad de Sullana del departamento de Piura. Su construcción de inicio fue durante la presidencia de Dr. Manuel Prado Ugarteche (1960-1965) inaugurándose el 25 de mayo de 1963, entregándose este establecimiento al fondo nacional de salud pública y asistencia social. El hospital de salud entra en funcionamiento publico el 26 de agosto de 1963, por lo q se ha considerado la fecha de aniversario.

INFRAESTRUCTURA

El hospital de apoyo empezó a funcionar con una capacidad de 126 camas hospitalarias y de acuerdo a las normas dadas por el ministerio de salud.

Su finalidad era de fomentar la promoción, prevención y recuperación de la salud habiendo organizado su servicio de la siguiente manera:

 Servicio medico

 Servicio paramédico

 Servicio a la comunidad

En la actualidad cuenta con una infraestructura semi modernizada por el aporte que recibió del gobierno central tratando de implementar los servicios que mas requerían de estos equipos como son los departamentos de anestesiología, pediatría y además de la implementación de la parte administrativa con la adquisición de equipos de computo.

AMBIENTE

El has ii-2 cuenta con los siguientes ambientales:

 Admisión

 Caja de admisión y caja de emergencia

 Consultorios externos de los diferentes servicios que ofrece

 Servicios de hospitalización (medicina general, cirugía, pediatría, maternidad, neonatología, centro obstétrico y sala de emergencias; cada uno con sus respectivos consultorios y tópicos.

 laboratorio clínico

 Sala de rayos X, ecografía y equipo de gama de última generación

 Farmacia de emergencia y farmacia principal

 Ambientes

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