Remuneraciones.

Remuneraciones

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Índice

Índice        

Introducción        

Conceptos        

Encuesta        

Análisis del sistema de compensación de la empresa        

Análisis de las compensaciones        

Fases de la administración de las compensaciones        

Beneficios remunerativos imponibles        

Beneficios y/o servicios no remunerativos        

Conclusión        

Introducción

En el siguiente informe se dará a conocer el concepto de compensaciones como estrategia para las empresas en términos de incentivos y motivación para los trabajadores para mantenerlos y atraerlos, entregándoles retornos financieros, beneficios y/o servicios.

Para la presentación y argumentación de este trabajo nos hemos dirigido a visitar la empresa Luminosos Alcaino una  mediana empresa de aproximadamente cien colaboradores, dedicada al rubro de diseño, fabricación e instalación de letreros luminosos. En esta organización realizamos una entrevista dirigida al jefe de personal, las cuales estaban orientadas a los sistemas de compensaciones que tienen en la empresa para luego realizar un análisis acerca de metodología para entregar los beneficios.

El término de compensación abarca mucho más que los pagos efectuados en forma de sueldos y salarios, hoy en día  en la administración la compensación incluye incentivos que motivan al personal y establecen  un vínculo entre los costos laborales y la productividad, es importante que el departamento de Recursos Humanos comprenda la importancia de entregar de manera equitativa y productiva todos los recursos que la organización tiene a su disposición

El objetivo de esta investigación es poder dar a conocer la importancia que tienen las compensaciones tanto para los trabajadores y para el empleador aunque siempre para una organización sea un costo se puede tomar provecho de este gasto que se realiza

Conceptos

 Según lo estipulado en el artículo 41 del  código del trabajo existen ciertos tipos de compensación como los retornos financieros, beneficios y/o compensaciones son  importantes al momento de entregarlos, conocer las disposiciones legales vigentes como el salario mínimo.

Remuneración: Se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especie evaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo.

No constituyen remuneración las asignaciones de movilización, colación, pérdida de caja, desgaste de herramientas, viáticos, prestaciones familiares, indemnización por años de servicio devoluciones de gastos.

Todo lo  nombrado anteriormente puede ser entregado en forma de pago no imponible o como un servicio o beneficio entregado por la empresa.

Constituyen remuneración sueldo, sobresueldo, comisión, participación y gratificación, Estas compensaciones son entregadas en forma de pago remunerativo ya sea fija o variable dependiendo de la organización, y su pago debe ser según lo estipulado en el contrato laboral.

Encuesta

1. ¿Cuáles son los medios de pago de las remuneraciones?

Las remuneraciones se pagan cada 30 días, el último día hábil del mes, con excepción de aquellas personas que solicitan quincena, y el pago se hace a través de su tarjeta que le entrega la empresa a aquellas personas que tienen contrato a plazo  indefinido, aquellas que tienen plazo fijo se les deposita en un número de cuenta que ellos faciliten o el pago en efectivo.

1. ¿Cada cuanto tiempo se entregan compensaciones en la empresa?

Es relativo, ya que las compensaciones por si sola en la empresa no hay solo la gratificación mensual o que es en dinero, por parte de beneficios la entrega les da el almuerzo, y por la parte legal los servicios que esta entrega es el seguro de accidentes o enfermedades, ya que la empresa está adherida a la mutual, pero en general la mayoría de las compensación tanto en dinero como en beneficios son aquellos  que ha negociado el sindicato, o los que entrega la caja de compensación.  

1. ¿Qué criterios aplica la empresa para administrar compensaciones?

En general cuando se entrega un bono de producción o por evaluaciones, se les da a todos un monto igualitario solo se pone un límite del cual pueden optar al beneficio pero el dinero que se entrega es el mismo monto para todos.

1. ¿Qué estrategias sería conveniente utilizar para retener y motivar al personal?

Sería conveniente establecer un plan de compensación para la empresa en general, también sería conveniente entregar beneficios a aquellos trabajadores que llevan años en la empresa y tienen mucha experiencia, aquí existen muchos trabajadores que han dedicado su vida al trabajo.

1. ¿Cuánto cree que influye la compensación en cuanto a la elección de trabajar en alcaino?

En general no influye tanto porque no hay mucha rotación de personal y si se va alguno, llega otro y no se fijan mucho en los beneficios que la empresa tiene más bien en lo que le ofrecen de su sueldo y la  comida es por lo que más preguntan.

1. ¿Existe una inequidad interna de sueldos o compensaciones?

En realidad inequidad entre compensaciones de tanto de beneficios o servicios no hay porque siempre es igual para todos y lo poco que se entrega se trata de hacer equitativo, lo que si hay es que muchos trabajadores llevan años aquí trabajando por el mismo sueldo y relativamente aumenta solo se va reajustando con los años.

1. ¿Cree usted que es causal de conflictos internos entre los trabajadores? ¿Por qué?

Si , hace unos meses hubo conflicto por los sueldos el sindicato pidió un reajuste salarial ya que muchos trabajadores entraban ganando lo que se les pagaba a trabajadores que llevaban años en la empresa solo por tener un poco más de conocimientos y ellos dicen que a veces le tienen que enseñar a los que vienen llegando.

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